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北京文化在(💋)(zài )这件事上采(🍭)取的(de )是开放的态(🌐)度，相应的，同样(👒)考验着IP合作商(shā(🚔)ng )家(🌚)(jiā )的段位和(🈲)对市(shì )场的预判(🛄)。

国(🐑)内(nèi )几个前(📻)置仓(cāng )案例代表(🏾)包括每(měi )日优(🥘)鲜、朴朴超(chāo )市(🦔)、永辉卫星仓(👮)(cāng )等。

社区生(shēng )鲜(✒)电商“到家+到(dà(😪)o )店”两条腿

“到(dào )家”是指网上下(xià(🌉) )单，送货上(shàng )门。

与传统电商(shāng )相(📖)比，前置仓模(mó(🔥) )式由于距离消费(🏤)(fèi )者更近，有(yǒ(🚦)u )更快的响应速度(🏓)(dù )和更高的配(⏬)送效(xiào )率。

在采访(🐩)过(🔴)程中，品途商(✂)(shāng )业(yè )评论记者(📃)发(🗡)现(xiàn )，对于此(🏎)次跨界(jiè )合作，满(🖲)记(jì )甜品高管(🔡)都提到(dào )了团队(😌)协同问题(tí )，潘(🔉)冠鹤也将其(qí )归(😉)结为团队(duì )高(🚭)执行效率的功(gōng )劳，“管理团队(duì(🛺) )需要承担更多的(de )工作责任并(bì(🚡)ng )兼备勇于开拓(🔸)创(chuàng )新的能力。

第(👿)四(sì )个阶段是(🤩)“便利店+生鲜”的(de )复(🍗)合业态的兴起(😔)(qǐ )，代表案例有好(⏲)(hǎ(📦)o )邻居最新一(🛵)代的“社区全渠(qú(😰) )道(dào )会员店”，以(🥁)(yǐ )及超市发与罗(👑)森(sēn )合作的“超(🍭)(chāo )-罗便利店”等。

社(💱)区生鲜店到底(💑)(dǐ )长什么样？《报(🌆)(bào )告》做了一(yī(🏙) )个经营“画像”：拥有24家连锁店(dià(🐋)n )，单店面积314平方(fāng )米，日均销(xiāo )售(🐺)额1.7万元。

由于(yú(🌸) )社区生鲜本身定(💱)(dìng )位为“小区门(💰)口的菜市场”，消费(🐓)者对于送(sòng )货(♒)到家的需求远(yuǎ(🗼)n )远(🚓)不及一些大(💏)卖场或电商平(pí(🧀)ng )台(tái )，而“到店”则(🍺)成为了商家的(de )另(🦏)一种选择(zé )。

尤(📎)其是在拼团(tuán )玩(🚯)法比较流行的(🥊)(de )当下，到店提货(huò )还能跟拼团(tuá(🚞)n )等营销玩法结合(hé )在一起，带动(🤬)门(mén )店客流和(🛷)销售。