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国美(mě(😮)i )零(💉)(líng )售总(zǒng )裁王俊洲表示，中(🏏)国(⚪)零售(shòu )的发展大致经历了(✂)三(🕴)个重要(yào )阶段(duàn )：第一阶(🙅)段(💋)，是实体零售的(de )连锁(suǒ )化，国(🛄)美在这个阶段是跑在(zài )最前(🏯)(qián )面的；第二阶段，是零售推(💎)(tuī )进互(hù )联网电商化，在这个(🖱)阶段，虽然(🕺)(rán )国美也在积极布(🎱)局互联网(🎛)电(diàn )商，但并未达到(🕰)预期；(🕷)第(⤴)三阶(jiē )段(duàn )，是(shì )实体零售(🚼)的(🐛)互联网化，只(zhī )有(yǒu )将线(xià(💝)n )下(🌱)互联网模式做出来，解(jiě )决(📚)线(☔)上线下融合的问题，形(xíng )成(📳)零(👇)(líng )售过程的全覆盖，这是我(❎)们(men )正在(zài )经历的阶段。

王俊洲(🧘)说：“这个(gè )模式实现后，国美(😋)就不再是(shì )单纯(chún )的零售商(👘)，而是零售(➗)+服务的(de )方案(àn )解决(🌓)商，这样谁(🎼)又能跟国美(měi )竞争(💎)(zhēng )呢？(🌎)”

国(💟)美美店，被市场(chǎng )低(dī )估的(🤶)(de )社(🥨)交电商玩家

这是很让人(ré(😖)n )震(🈲)(zhèn )惊的(de )，因为学生们(只是)被(🐅)招(⚾)录(lù )来读书。

国美以门店和(🐀)美(❎)店(diàn )这两(liǎng )端，作为低成本(🙏)流(🔴)量来源的(de )核心(xīn )，而国美APP则(🤴)成为流量汇集和(hé )分发(fā )的(😆)总平台，形成国美APP、门店(diàn )、(😽)美(měi )店三(🔒)端互为引流、互为(🖕)工具(jù )、(🛡)互(hù )为场景，实现线(🤐)上线下(🥪)融(🔛)合(hé )，成(chéng )为“家 生活”整体方(🔟)案(🍅)提(tí )供(gòng )商。

”王俊洲表示，抓(🤵)住(🚐)这一(yī )机(jī )会，国美就能成(🍅)为(🌲)未来零售的(de )核心企业。

之后(✉)，有(😜)人告诉(sù )他们(men )，他们的留学(🍸)中(🍚)介不可靠，然而(ér )中介没有(🔃)受到惩罚，受惩罚(fá )的是(shì )学(📱)生，这实在是太有问题了(le )。

王(wá(🗞)ng )俊洲认为(🕡)，这是一个用户主(zhǔ(🐎) )导、技术(⛳)推动的时代，是供应(✅)链(liàn )与(⌚)服(😿)(fú )务链深度整合的时代。

国(😄)(guó(🤩) )美(měi )的优(yōu )势在于，过去三(🉐)十(📓)多年积(jī )累的供应链能力(🛬)、(🍂)物流网络(luò )和大(dà )件商品(🏮)送(🌤)装能力、维修保养(yǎng )服务(🍄)(wù(🦍) )能力、互联网技术能力，以(➗)(yǐ )及2000多(duō )家门店的体验场景(🕟)、近20万的(de )专业(yè )服务销售人(🥪)员等，这些(🆚)优势(shì )形成(chéng )了国(💃)美成为“家(😃) 生活”整体(tǐ )方案(à(🎊)n )提供商(🕞)、(🔽)服务解决商和供应(yīng )链输(🍯)(shū(🍛) )出商的核心竞争力。