变异编年体

王俊洲举(🚺)例表示，互联(🔵)网在个性(xìng )化(🛵)、场景化方(🐃)(fāng )面不能很好满(mǎn )足用户(🕠)需求，而实体(👼)零售对(duì )于交易的快速(sù(🏼) )性和便利性(⬛)、商品的(de )检索的理解是(shì(👯) )不一样的。

2019年(🙃)(nián )国美特色的零(líng )售之路(🐕)雏形已(yǐ )成(🛍)，其中的一(yī )点(👛)是我们要成(🔳)为‘家(jiā ) 生(🥂)活’服务解(jiě(🏮) )决商，所以零(📘)(líng )售+服务就(⏰)会形(xíng )成国美(📧)零售的(de )特色(👺)之一。

在(zài )当(📝)下的竞争格局(📱)中，国美如何(🚶)走出(chū )具有自身特色(sè )的(😾)零售之路？(📮)又如何完成转(zhuǎn )型升级？(🍈)

王俊(jun4 )洲认为(🌈)，这是(shì )一个用户主导、技(🛎)术(shù )推动的(🦎)时代，是供应链与服(fú )务链(💤)深度整合(hé(🎅) )的时代。

国美(mě(🕘)i )的优势在于(🚬)，过去三十多(📶)年积累的(de )供应(🐻)链能力、物(🦎)流网络和大(🐻)(dà )件商品送装(👎)能(néng )力、维(🚎)修保养(yǎng )服务能力、互(hù(⛽) )联网技术能(☝)力(lì )，以及2000多家门店的体(tǐ(🦔) )验场景、近(⛽)20万(wàn )的专业服务销(xiāo )售人(🧣)员等，这(zhè )些(👡)优势形成了(le )国美成为“家(jiā(😆) ) 生活”整体方(🛅)案提供(gòng )商、服务解决(jué(🧔) )商和供应链(⏫)输(shū )出商的核(👮)心竞(jìng )争力(🕔)。

国美要(yào )做(🌎)零售商+服务(wù(🦁) )商