欲念之力

国美零(líng )售总裁王(wáng )俊洲表示，中国(🤽)零售的(de )发展(🔂)大(🦊)(dà )致经历了(💛)(le )三个重要阶段：第一阶(📓)(jiē )段，是(shì )实体(💚)零售(shòu )的连(📼)锁(🕝)化，国美在这个(gè )阶段是跑在最前(qiá(🥝)n )面的；第二(🥓)阶(🤛)段，是零(líng )售(🏈)推进互联网电(diàn )商化，在(🚫)这个阶段，虽然(💢)国美也在积(🙀)极(⬇)(jí )布局互联(lián )网电商，但并未达到预(🍎)(yù )期；第(dì )三(🐊)阶段，是实体(🧞)零售的互联网化(huà )，只有(yǒu )将线下互(hù(💃) )联网模式做(💶)出(🌇)来，解决(jué )线(⬛)上线(xiàn )下融合的(de )问题，形(🌩)成零售过程的(🍩)(de )全覆盖(gài )，这(🕔)是(💧)我(wǒ )们正在经历的阶段。

国(guó )美零售(🕔)(shòu )总裁王俊(❗)(jun4 )洲(✌)表示，中国零(🕕)售的发(fā )展大致经历了(🕤)三(sān )个重要阶(🐴)段：第一阶(⏱)段(🎉)，是实体零售的(de )连锁化，国美在这个阶(📡)段是跑在(zài )最(🍪)前面(miàn )的；(🥉)第二(èr )阶段，是零售推进互联(lián )网电商(🌬)(shāng )化，在这(zhè(🦇) )个(🥄)阶段，虽然国(🎺)美也在(zài )积极布(bù )局互(🖲)联网(wǎng )电商，但(🚞)并未达到预(🕷)期(🍌)(qī )；第三(sān )阶段，是(shì )实体零售的互(⬆)联网化，只有(🎁)将(😕)(jiāng )线下互联(😣)(lián )网模式做出来，解决线(💭)(xiàn )上线下融合(🆎)的问(wèn )题，形(🤰)成(🏘)零售过程的全覆盖，这是我们(men )正在经(🌔)历(lì )的阶段。

国(🌌)美零售总裁(🖲)(cái )王俊洲(zhōu )

换言之，用户可以自由地穿(🥪)梭于(yú )线上(💴)线(⏲)(xiàn )下的场景(jǐng )，才能获得良好的消费(🌧)(fèi )体验。

国美的(🈵)优(yōu )势在于(🐫)，过(🔯)去三十多年(nián )积累的(de )供应链能(néng )力(🌶)、物流网络(🎏)和(😭)大件商(shāng )品(💎)送装(zhuāng )能力、维(wéi )修保(🏤)养服务能力、(🍧)互联(lián )网技(🥫)术(🍋)能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场景、(💨)近20万的专业服(➕)(fú )务销售人(🔤)(rén )员等，这些优势形成了(le )国美成(chéng )为“家(🌹) 生(shēng )活”整体(🥃)方(🧓)案提供商、服务解(jiě )决商和供(gòng )应(🥊)链输出商的核(🛂)心竞争(zhēng )力(♑)。

这(🚋)(zhè )家有着近(jìn )33年历史的零售老兵，正(🥚)(zhèng )在经历(lì(🌧) )着(👇)一次重(chóng )大(📦)的战略结构性调整。

“例如(🐍)(rú )，用户去(qù )家(🕙)乐福和上天(💞)猫(♒)购物，体验显然不一样(yàng )，如果这两个(🚤)优势结合，就产(🍞)生了一个(gè(👠) )新零售的模型。

而随着其稳步推进转型(👨)(xíng )，相信不(bú(🐙) )久(📆)的将来，市场和社会(huì )公众会(huì )看到(⛸)曾经(jīng )的王者(🤔)国美又回来(🔞)了(🔋)。