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自2016年以来，国美历经多次战(zhàn )略(luè )调整、迭代后(🥔)，终于摸(🌗)索出“国(🥇)美(měi )特(🏘)色的零(😍)售之路(lù )”，“这条路充分发挥了国美的比较(jiào )优势，并将我们(men )的(de )优势转化为特(🛂)色，形成(♿)的国美(🤠)核心(xī(🥜)n )竞争力(🐰)，”王俊洲(zhōu )表示。

美店作为社(shè )交共享平台，左(zuǒ )边连接商家，右边(biān )连(😹)接美店(🌱)主。

但(dà(🆚)n )这(zhè )个(📅)问题真(🎂)的很棘(jí )手。

互联网的下半(bàn )场已步入线上线(xiàn )下(xià )融合的时代，对(🤑)(duì )零售(🚦)商来说(🗾)都是挑(Ⓜ)(tiāo )战。

国(🐗)美的优势(shì )在(zài )于，过去三十多年积累的供应链能(néng )力、物流网络和(hé )大(🍍)(dà )件商(🖋)品送装(🔒)能力、(⛄)维修保(⏬)养服务能(néng )力、互联网技术能(néng )力，以及2000多家门店(diàn )的体验场景、(🐞)近(jìn )20万(⛸)的专业(🌕)服务销(🦌)售(shòu )人(⌚)员等，这些优势(shì )形成了国美成为(wéi )“家 生活”整体方(fāng )案提供商、服(🍥)务(wù )解(🥎)(jiě )决商(⏸)和供应(🍏)链输(shū(🌀) )出商的核心竞争力(lì )。

教育院校开始(shǐ )重(chóng )视“到底选什么人做他们的代表(🌫)”。

王俊洲(🍊)说：“这(🗣)(zhè )个模(🌥)式实现(🖐)后，国(guó )美就不再是单纯(chún )的零售商，而是零(líng )售+服务的方案解决(jué(📥) )商，这样(🐗)谁又能(😢)(néng )跟国(🔵)美竞争(🎟)呢？”

“学生们来到这里(lǐ )，投上了所有的(de )钱，完成了学业。

国美的优势在(🏺)于(yú )，过(🤼)去三十(🚀)多年积(🈴)(jī )累的(👢)供应链能力、物流网络和大件(jiàn )商(shāng )品送装能力、维修保养服务能力、(💫)互联网(🏕)技术能(🏟)力(lì )，以(👈)及2000多家(🤸)门店的体(tǐ )验场景、近20万的(de )专业服务销售人(rén )员(yuán )等，这些优势形(♎)成(chéng )了(🛴)国美成(🗞)为“家(jiā(㊙) ) 生活”整(⏩)体方案提(tí )供商、服务解决商(shāng )和供应链输出商(shāng )的核心竞争力(🐝)。

今(jīn )年(👔)，国美将(📐)进一(yī(🏚) )步(bù )加(🥫)大对新业务的(de )投入。