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零(🕗)售商们都(dōu )希望做(🛶)线下互(🦏)联网模式，但要基(jī(⏫) )于大(dà )数据(jù )、选(🍎)品、技术、物流和(🥉)服务能力才能实现(🏽)，而且(qiě )做起(qǐ )来的(🍢)(de )确很困难。

国美已经(🗡)找到了决胜线上线(🤜)下融(róng )合的(de )密钥(yà(💺)o )——即(🗽)国美特色的(🍦)零售之(🤑)路：通过国(👕)美APP、实(🚴)体门(mén )店以(🦀)(yǐ )及社(🎠)(shè )交电商—(🧙)美店的(de )三端合一，成(📄)为“家 生活”整体(tǐ )方(🔻)案(àn )提供(gòng )商、服(🚃)务解决商(shāng )和供应链输出(🈹)商；发挥物流售后(🔇)(hòu )能力(lì )，成(chéng )为中(💷)国最大的家(jiā )电、(🌾)家居大件物流、安(🍛)装、维修(xiū )服务(wù(➿) )商，以自营商品能力(🎿)和自营服务能力，构(🕊)建零售(shòu )新生(shēng )态(🏽)。

王俊洲(👵)认为国美想(🆒)要在这(🍕)一阶段实现(🏸)突围，就(🎵)必(bì )须依(yī(📐) )据国(guó )美自身的属(❔)性，寻找比较优势，将(😨)优势转化为特(tè )色(🥍)，形成(chéng )国美的核心竞争(zhē(🎰)ng )力，并在市场上取得(⤴)领先地位。

国美(měi )的(👴)优(yōu )势在于，过去三(🅾)十多年积累的供应(🈂)链能力、物流(liú )网(💅)络(luò )和大(dà )件商品(🎬)送装能力、维修保(🔬)养服务能力、互联(🤛)(lián )网技(📷)(jì )术能(néng )力(📭)，以及2000多(😄)家门店的体(🐁)验场景(🥣)、近20万的专(🚲)业服务(wù )销售(shòu )人(🎄)员(yuán )等，这些优势形(🎆)(xíng )成了国美成为“家(🍼) 生活”整体方(fāng )案提(tí )供商(💜)(shāng )、服务解决商和(🥋)(hé )供应链输出商的(💮)核心竞争力。

事(shì )实(📵)上(shàng )，无(wú )论是实体(💻)零售还是互联网零(🤽)售都有各自的弊(bì(😂) )端。

“现(xiàn )阶段(duàn )电商(🚞)增速放缓，绝不意味(👸)着传统(🎸)零售商的机(👶)(jī )会，而(🕣)是(shì )新的零(🔞)售模型(🍅)——线上线(🛁)下融合的机会。

王俊(🦇)洲(zhōu )认为(wéi )，这(zhè )是(🌸)一个用户主导(dǎo )、(🛴)技术推动的时代，是(🌿)供应链(📥)与(yǔ )服务(wù )链深(shē(❔)n )度整合的时代。

“现阶(🛀)段电商增速放缓，绝(🏌)(jué )不意(yì )味着(zhe )传统(🏓)(tǒng )零售商的机会，而(💿)是新的零售模型—(🏎)—线上(shàng )线下(xià )融(🚝)合(hé )的机(jī )会。

面对(🥄)互联网(🤠)红利殆尽、(🆑)获客成(🍘)本高企的(de )现(🐽)实(shí )，转(🏄)(zhuǎn )型新零售(🤯)的互联网新贵们，感(🕥)到压力倍增，传统(tǒ(😪)ng )零售(shòu )商亦(yì )然。