林歆蕊

这(🏎)(zhè(🚫) )家有(yǒu )着近(🌡)33年(🥈)历史的零售老(📸)兵，正(zhèng )在经历(😜)着一次重(chóng )大的战略结构性(xìng )调整。

王俊洲说：“这(🥠)个模(mó )式实(❎)现(🖌)后，国美(měi )就不(💪)再是单纯的(de )零(💎)售商，而是零售(👘)+服务的方(fāng )案解决商，这样(yàng )谁又能(👥)跟国美竞(jì(🛰)ng )争(⛷)呢？”

王(wáng )俊洲(🗾)举例表示，互联(🎰)网在个(gè )性化(🚥)(huà )、场景化方面不(bú )能很好满足(zú(🚮) )用户需求，而(🍯)实(🤢)(shí )体零售对于(🤴)(yú )交易(yì )的快(Ⓜ)速性和便利性(🍧)、商品的(de )检索的理解是不(bú )一样的。

这些优(yōu )势，能(🤷)够让国美在(📍)这(🚗)一轮的(de )竞争中(🦋)，更有机(jī )会胜(⬇)出。

美店还(hái )可(🏷)以做为销售服务人员的工(gōng )具，售卖(🎚)线下门(mén )店(🌮)没(🎉)有出样的商(shā(❌)ng )品，提升线下门(🤛)店的坪效和(hé(🕹) )人效。

零售(shòu )商们(men )都希望做线下互(hù(♈) )联网模式，但(🎢)要(😑)基于大数据(jù(💳) )、选品、技(jì(🚘) )术、物流和服(🕔)务能力(lì )才能实现，而且做起来的确(🌇)(què )很困难。