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”王(🎺)(wáng )俊洲说：“商(🤟)品是低(dī )频的，服(fú )务(😐)是极(🐫)高频的。

让用(yòng )户在线(🐗)上线下均体验(yàn )到便(🤔)捷性(xì(📥)ng )和可体验场景(💼)。

国美(měi )要对用户商品(📔)全生(👿)命(mìng )周期进行(háng )管理(📐)和服务，这句话(huà )说起(😞)来(lái )很(🎱)简单，实际上需(📦)要复(fù )杂的物联网和(🚱)云技术(shù )的支持(chí )。

王(⤴)俊洲(⛽)仅以橱柜一体(tǐ )化为(🍫)例，讲解(🔋)国美新(xīn )业务(➕)。

事(shì )实上，无论是实体(🌐)零(líng )售还是互联网零(😜)售都(🔋)(dōu )有各自的(de )弊端。

2019年国(🚒)美特色的(de )零售之路雏(🎅)形已成(🅿)，其中的一(yī )点(➰)是我们要成为‘家(jiā(🗓) ) 生活(🌑)’服务解决商，所以零(🕥)售(shòu )+服务就会形成国(🍥)美零(lí(👤)ng )售的特色之一(🚏)。

王俊(jun4 )洲仅以橱(chú )柜一(💝)体化为例，讲解(jiě )国美(🧖)新(xī(🏛)n )业(yè )务。

王俊洲认为国(🆎)美(měi )想(🤳)要在这一阶段(♈)实现(xiàn )突围，就(jiù )必须(📑)依据国美自身的(de )属性(🎐)，寻找(🦅)比较优势(shì )，将优势(shì(🚡) )转化为特色，形成国(guó(🛤) )美的核(🥂)心竞争力，并(bì(🛏)ng )在市场上(shàng )取得领先(📌)地位(👊)。

王俊(jun4 )洲自信国美的机(🍹)会和(hé )条件要比(bǐ )友(🏿)商好得(🆖)多，“因为(wéi )我们(🏅)有强大的线下实(shí )体(🔻)店资源(yuán )，优秀的供应链能(🔀)力(lì )，近20万(wàn )零售经验(🙃)丰富的(🐽)员工，出色的物(😯)流网络和服(fú )务能力(💾)(lì )，另外我们在新市场(🍦)、新(🐥)技术和新业务的布(bù(🔡) )局上取得(dé )了不错的(🌆)突破。