非常有喜吻戏

国美的(🛸)优(yōu )势在于，过去(🖌)三十多(duō )年积累的供应(⏲)(yīng )链能力、物流网络和(🚺)(hé )大件商品送装能力(lì(🌯) )、维修保养服务(wù )能力(👓)、互联网技术(shù )能力，以(🍱)及2000多家(jiā )门店(🔧)的体验场(😋)景、近(jìn )20万的(🥊)专业服务(🔧)(wù )销售人员等(😺)，这些优(yō(🆕)u )势形成了国美(🤧)(měi )成为(wé(🗝)i )“家 生活”整体(tǐ(😌) )方案提供(👠)商、服务(wù )解(🧖)决商和供应链(lià(🎂)n )输出商(✋)的核心竞争(zhēng )力(😗)(lì )。

王俊洲坚信(xìn )国美已(🏦)经找到了决胜(shèng )线上线(🧙)下融合(hé )的密钥，“我对国(🍭)美(měi )必将成为中国零售(📹)(shòu )的核心企业，成(chéng )为未(🍦)来零售业的引(🍥)(yǐn )领者充(😿)满信心，”他说道(🥊)。

王俊洲(zhō(⭐)u )认(rèn )为国美想(🧣)要在(zài )这(🌚)一阶段实现突(🖐)围，就必须(🌍)依据国(guó )美自(🕖)(zì )身的属(🏈)性，寻找(zhǎo )比较(👠)优势，将优势(shì )转(🏰)化为特(🐮)色，形(xíng )成国美的(❗)核心竞争(zhēng )力(lì )，并在市(😝)场上(shàng )取得领先地位。

王(➕)俊(jun4 )洲自信国美的(de )机会和(🍺)条件要比友商(shāng )好得多(🔰)，“因为我(wǒ )们有强大的线(🐁)下(xià )实体店资(🔺)源，优秀(xiù(🐅) )的供应链能力(🚀)，近20万零售(🌀)经验丰富(fù )的(🕢)(de )员工，出色(🍾)的(de )物流网络和(🚇)服务能力(➖)(lì )，另外我们在(🐎)(zài )新市(shì(🕣) )场、新技术和(🕺)新(xīn )业务的布局(🧙)上取得(🦖)(dé )了不错的突破(🥡)。

国美要对用户商品(pǐn )全(🌍)(quán )生命周期进行(háng )管理(📰)和服务，这句话(huà )说起来(🍿)很简单(dān )，实际上需要复(😍)杂的(de )物联网和云技术的(🎐)(de )支持。

零售商们(🛵)(men )都希望做(👴)线下互联(lián )网(🤫)模式，但要(🏔)基(jī )于大数据(😤)、选品、(🛌)技(jì )术、物流(✉)和服(fú )务(🌤)能力才能实现(😽)，而(ér )且做(🔪)起来的确(què )很(📖)困(kùn )难。

国美的优(📱)势(shì )在于，过去三十多(duō(💹) )年积累的供应链(liàn )能力(👯)、物流网络和(hé )大件商(⛱)品送装能(néng )力、维修保(🚾)养服务能(néng )力、互联网(🏪)技(jì )术能力，以及2000多家门(🎐)(mén )店的体验场(🌤)景、近(jì(📯)n )20万的专业服务(✅)销(xiāo )售人(🚧)员等，这些优(yō(📓)u )势形成了(😖)国美成(chéng )为“家(📎) 生活”整体(😚)(tǐ )方(fāng )案提供(🍏)商、服(fú )务解决(🖖)商和供(🥡)应链输(shū )出商的(⏭)核心竞(jìng )争力。

王俊洲自(🍋)信国(guó )美的机会和条件(🐥)要(yào )比友商好得多，“因为(🚕)我们有强大(dà )的线下实(🧔)体店资(zī )源，优秀的供应(🍾)链能(néng )力，近20万零售(shòu )经(🌹)验丰富的员工(📼)，出(chū )色的(✈)物流网络(luò )和(🚯)服(fú )务能(🦑)力，另外我(wǒ )们(🏊)在新市场(🍭)、新技(jì )术和(👨)新业务的(😧)布(bù )局上取得(📳)了不错的(de )突(tū )破(👈)。