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王俊洲仅以橱(🐝)柜一体化为(🚘)例，讲解国美新业务。

国美的(➡)采购体系，在(🔑)过去32年的选品经验的基础(🌽)(chǔ )上，精准选(🐽)出(chū )满足(zú )用(🆒)户需求(qiú )的(⏩)爆(bào )品。

国美(měi )的采(cǎi )购体(🕹)系，在过(guò )去(📣)32年的选(xuǎn )品经验的基础(chǔ(📿) )上，精准选出(🌷)(chū )满足用户需求(qiú )的爆品(🈂)。

这家(jiā )有着(🏈)近33年历史(shǐ )的零售老兵，正(🌏)在经历着一(🍾)(yī )次重大的战略(luè )结构性(🚓)调整。

国美已(🌂)经找到了决胜线上线下融(🥞)合的密钥—(🔌)—即国美特色的零售之路(🤶)：通过(guò )国(🐼)美APP、实体门(mé(🌎)n )店以(yǐ )及社(⛷)交电(diàn )商—美店的三(sān )端(📭)合(hé )一，成为(🗣)(wéi )“家(jiā ) 生活”整(zhěng )体方案提(🚭)供商(shāng )、服(🐙)务解决商(shāng )和供应链输出(🚻)(chū )商；发挥(🕑)物流(liú )售后能力，成(chéng )为中(🕰)国最大的(de )家(🧤)电、家居大(dà )件物流、安(🍛)装(zhuāng )、维修(🐇)服务商，以自营商品能力和(🍤)自营服务能(🍷)力，构建零售新生态。

王俊洲(😾)认为国美想(🛠)要在这一阶段(🏾)实(shí )现突围(🐇)，就必(bì )须依(yī )据国美自(zì(🦕) )身的(de )属性，寻(🎺)(xún )找比(bǐ )较优势，将优(yōu )势(😍)转化为(wéi )特(🍑)色，形成国(guó )美的核心竞争(👅)(zhēng )力，并在市(🍝)场(chǎng )上取得领先地(dì )位。

美(🛏)店作为(wéi )社(💢)交共享平台(tái )，左边连接商(🍘)(shāng )家，右边连(🍮)接(jiē )美店主。