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”王俊洲表示，抓(zhuā )住这(⚾)一机会(🤒)，国美就能成(chéng )为未(😐)来零售的核心企(qǐ )业(👛)(yè )。

中新(🚓)社记者 任东(dōng ) 摄(shè )

有一个(👒)非常普遍的(de )现(🔖)象是，很(🚃)多学生(💺)选(xuǎn )的课(kè )程，和他(🐁)们之前的教(jiā(🎹)o )育背景(🥌)差别很(😥)大，而(ér )且(qiě )，和新西(🍧)兰就业市(shì )场的需求(🏆)也不匹(💻)配。

美店还可以做为(🌳)销售服务(wù )人员的工(🌹)具，售卖(🔙)线(xiàn )下(xià )门店没有(🕖)出样的商(shāng )品(pǐn )，提升(🛸)线下门(👫)店的(de )坪效和人效。

目前，国美(měi )已经打通了(🃏)任督二(👟)脉(mò )，实行路径清晰可见(jià(🌱)n )。

零售江湖，向来(🤖)热(rè )闹(🥃)。

“我看到(🤬)，那些(xiē )市场经理给(🤲)出的建议，和(hé )学校无(🍏)关，而是(⛽)告诉(sù )学(xué )生，如何(🎿)可以廉价(jià )地完成学(🥛)业，并拿(🏫)到(dào )身份，但很多时(👾)候，现实(shí )情况并非如(👰)此。

面对(🕡)(duì )互(hù )联网红利殆(🐊)尽、获(huò )客(kè )成本高(💿)企的现(🛠)实，转型新零售的互联网新贵(guì )们，感到压(🛳)力倍增(🏧)，传(chuán )统零售商亦然。

国(guó )美(🍾)(měi )的优势在于(🐩)，过去(qù(🛣) )三十多(✴)年积累的供应(yīng )链(🏜)能力、物流网络和大(👿)件(jiàn )商(🍫)品送装能力、维修(📔)(xiū )保(bǎo )养服务能力、(⭐)互联(liá(🦁)n )网(wǎng )技术能力，以及(🗒)2000多(duō )家门店的体验场(🥠)景、近(🐻)20万(wàn )的专业服务销(🍻)售人员(yuán )等(děng )，这些优(❇)势形成(🍑)了(le )国(guó )美成为“家 生活”整体方案提供商、(🎗)服务解(⬇)(jiě )决商和供应链输出商(shā(⏱)ng )的(de )核心竞争力(😾)。

国美(mě(🏧)i )要(yào )对(😰)用户商品全生命(mì(😚)ng )周期进行管理和服务(🧓)(wù )，这句(🍀)话说起来很简单，实(🧞)际上需要复杂的物(wù(🔁) )联(lián )网(🔳)和云技术的支持(chí(🚫) )。