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“现(😞)阶段电商增(zē(😁)ng )速放缓(huǎn )，绝不(👬)意味着传(chuán )统零(👦)(líng )售商的机会(🚿)，而是新(xīn )的零售模(🌊)型——线上线(🙃)(xiàn )下融(róng )合的(🔜)机会。

国美零售(🔃)(shòu )总裁王俊洲(🈂)表示，中(zhōng )国零售(🛂)(shòu )的发展大致经历(🍄)(lì )了三(sān )个重(📆)要阶段：第一(💈)阶(jiē )段，是实体(😓)零售的连锁(suǒ(🦅) )化，国美在这个阶(🌖)段是跑(pǎo )在最(📟)前面(😯)的；第二阶段(🐹)，是(shì )零售推进(🚗)互联网(wǎng )电商(🗡)(shāng )化，在这个阶(📣)段，虽(suī )然国美(mě(🎹)i )也在积极布局(🤸)互(hù )联网(wǎng )电商，但(👘)并未达到预(yù(🈶) )期；第三阶段(🖲)，是实体(tǐ )零售(👫)(shòu )的互联网化(🆙)，只有将(jiāng )线下互(🐮)联网模式做出(chū )来(🌬)，解(jiě )决线上线(👳)下融合(hé )的问(🥟)(wèn )题，形成零售(🛢)过程的(de )全覆盖(🎇)，这是我们正在(zà(🎵)i )经历(lì )的阶段(🦈)。

国美的采购(gòu )体系(⭐)，在过去32年的选(🏩)品经验(yàn )的基(📛)础上，精准(zhǔn )选(🔉)出(chū )满足用户需求的爆品(pǐn )。

国(🌞)美(měi )已经找到了决(🤰)胜(shèng )线上(shàng )线(🧢)下融合的密钥(🤥)——即国美特(👮)色的零售之路(📞)：通(tōng )过国美APP、(🐆)实体门店以(yǐ )及社(😌)交电商—美店(🚀)的(de )三端合(hé )一(🥃)，成为“家 生(shēng )活(🔧)”整体方案提供(🍨)商、服(fú )务解决(🧤)商和供应链输(🚿)出(chū )商；发挥物流(🤞)售后能力，成为(🛐)中国最大的家(🔢)电、家居(jū )大(🔧)件物流、安装(zhuāng )、维(wéi )修服务(💣)商，以自营商(shāng )品能(✍)力(lì )和自营服(😘)务能力(lì )，构(gò(🌐)u )建零售新生态(👪)。

这些(xiē )优势，能(🚺)够让国美在这一(📑)轮(lún )的竞争中，更有(🎀)机会(huì )胜出。

王(📕)俊洲表示：“我(😿)们(men )首先通过打(🏒)通国(guó )美APP、实(🏰)体门店、美店，完(👅)(wán )成线上线下(😻)的融合，实(shí )现流(liú(🚵) )量的获取和运(⤵)营能力(lì )的提(😠)升，实现国美所(🍺)有业务(wù )场景的串联。

在(zài )2018年10月(🔤)(yuè )，国美已与欧洲最(📇)大(dà )橱柜厨(chú(🐽) )电零售连锁品(🎚)牌(pái )IXINA达成(chéng )战(📤)略合作。

故而，国(🍗)(guó )美整体解决方(🛹)案要比家装市(shì )场(⛅)提供的方案更(📗)(gèng )具价(jià )值。