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IP商业化(🍮)要打(🍘)破传(⚫)统营(🚃)销的“墙”，可(kě )以肯定的是，品牌借势IP资源开(kāi )展(🏟)多元(🏵)营(yí(🚧)ng )销传播、拓展多元市场，已经(jīng )成为众多(duō )商(🤣)家尝(📔)试(shì(🖌) )和青(🔬)睐的手段。

在到(dào )家模式下(xià )，近两年(nián )还有一(🏻)种逐(⛩)渐火(🕺)起来(📀)(lái )的“前置(zhì )仓”模式(shì )，消费者网上下单，商家从(🚳)前(qiá(🙍)n )置仓(🐝)送货(✉)(huò )到家。

在到家模式下，近两年(nián )还有一种(zhǒng )逐(🔜)渐火(😕)起来(➿)的“前(🚼)置仓”模式(shì )，消费者(zhě )网上下单，商家从前置仓(📬)送货(🖋)(huò )到(💌)家。

这(zhè )不仅仅是(shì )因为电商正在侵蚀线(xiàn )下市场(🐓)，还因(🕙)为有(🏛)(yǒu )越来越多的“社区生(shēng )鲜店”正(zhèng )粉墨登场(chǎ(🌷)ng )，引领(🏟)全新(😛)的生(🧦)活方(fāng )式。

痛点(diǎn )在于，社(shè )区生鲜企业目前规(🎚)模(mó(🆎) )都不(🦄)够大(🐪)(dà )，对供应(yīng )链的整合能力不够强。

从成本(běn )构(📆)成来(🚔)看(kà(♿)n )，人力(🦐)成本和租金分别占到销(xiāo )售额的8%和(hé )5.6%。