生死回放

“例如(👰)，用户(💨)(hù )去(🚄)(qù )家(jiā )乐(lè )福(fú )和(hé )上(shàng )天(tiān )猫(māo )购(gòu )物(wù(🧣) )，体(tǐ(👗) )验(yà(🥍)n )显(xiǎn )然(rán )不(bú )一(yī )样，如果这两个优势结合，就产生(🔳)了一(🌳)个新(🍶)零售的模型。

王(⬜)俊洲举例表示，互联网在个性化(🛰)(huà )、(👵)场景(🐡)化方(🛍)面不能很好满足用户需求，而实体零售对于交(🚲)易的(⛲)快速(📕)性和(🛀)便利性、商品的检索的理解是不一样的。

国美(🍫)的采(🏨)购体(🕥)系，在(🛂)过去32年的选品经验(yàn )的(de )基(jī )础(chǔ )上(shàng )，精(jīng )准(🕢)(zhǔn )选(🤭)(xuǎn )出(👉)(chū )满(mǎn )足(zú )用(yòng )户(hù )需(xū )求(qiú )的(de )爆(bào )品。

国美零售(📿)总裁(🚞)王俊(🗒)洲表示，中国零售的发展大致经历了三个重要(📑)阶段(🧡)：第(🤘)一阶(🤝)段，是实体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑(🔱)在最(📀)前面(🔝)的；(💔)第二阶段，是零售推进互联网电商化，在这个阶(⛑)段，虽(🐴)然国(🐉)美也(🚌)在积极布局互联网电商，但并未达(dá )到(dào )预(yù(🎂) )期(qī(🗣) )；第(🗽)(dì )三(sān )阶(jiē )段(duàn )，是(shì )实(shí )体(tǐ )零(líng )售(shòu )的(de )互(hù )联(🕷)(lián )网(🐟)化，只(🉐)有将线下互联网模式做出来，解决线上线下融(☕)合的(🚅)问题(🚒)，形成(😖)零售过程的全(👯)覆盖(gài )，这是我们正在经历的阶(🏴)段。

“美(🦆)店对(🕌)于国(⚽)美而言，是国美低成本流量导入和激活的连接(㊗)器。

同(🏛)时，我(🏪)国美(🤵)还引进了欧派家居、金牌厨柜、志邦家居等(🌪)优(yō(📚)u )质(zhì(🏉) )品(pǐn )牌(pái )，在(zài )2019年(nián )上(shàng )半(bàn )年(nián )新(xīn )开(kāi )100家(jiā )门(🎙)(mén )店(📹)(diàn )。

王(🔋)(wáng )俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多，“因(😉)为我(🔴)们有(Ⓜ)强大的线下实(✳)体店资源，优秀的(de )供应链能力，近(🏾)20万零(🤦)售经(📭)验丰(🐦)富的员工，出色的物流网络和服务能力，另外我(🏃)们在(😔)新市(🕊)场、(🌒)新技术和新业务的布局上取得了不错的突破(🏏)。