原来如此全集

在当下(🕞)的竞争格局(⏹)(jú )中(zhōng )，国美(😞)如何走出具有(yǒu )自身特色的(👽)零售之路(lù(⚡) )？又如何完(🌙)成转型升级(🏭)(jí )？

面对互联网红利殆(dài )尽(jìn )、获客成(🥒)本高企的现(🥞)(xiàn )实，转型新(🈵)零售的互(hù(🍶) )联(lián )网新贵们，感到压力(lì )倍(😽)增，传统零售(👻)商亦(yì )然(rá(🌱)n )。

国美要对用(😼)户商品(pǐn )全(🎅)生命周期进行管理(lǐ )和(hé )服(♓)务，这句话说(👚)起来(lái )很简(🥡)单，实际上需(🗻)要(yào )复杂的(🐖)物联网和云技术(shù )的支持。

王(🐤)俊洲认为(wé(🤨)i )，这是一个用(🔭)户主导(dǎo )、(🐉)技术推动的(♿)时代，是(shì )供应链与服务链深(🌉)度(dù )整(zhěng )合(🎵)的时代。

这家(😏)有着(zhe )近33年历(👙)史的零售老兵(bīng )，正在经历着(🦖)一次重大(dà(⛲) )的战略结构(⛰)性调整。

“去年(🎰)开始推行加(🔍)盟店(diàn )供应链输出的模式，对(🏇)(duì )当地的经(🎴)销商还是很(🐴)(hěn )有影响的(📁)，因为我们(men )把(🤯)(bǎ )他们当作事业合伙人(rén )，大(🥖)家是深度捆(🚦)绑的(de )。