B是不是越小越过赢

由于社区生鲜(🐊)本身定位为“小区门口(🍈)的菜(🔣)市场”，消费者对于送货(🍔)到家的需求远远不及(👅)一些大卖场(chǎng )或电(🈶)商(🍗)平台，而“到店”则成为了(💧)商家的另一种选择。

在(🌞)采访(🌫)过程中，品途商业评论(🌌)(lùn )记者发现，对于此(🛠)次(🥠)跨界合作，满记甜品高(🗄)管都提到了团队协同(⌚)问题(🐨)，潘冠鹤也将其归结为(📮)团队高执行效率的(🐂)功(😵)劳，“管理团队需要承担(🗞)更多的工作责任并兼(🧀)备勇(📃)于开拓创新的能力。

其(🛳)实，除了报(bào )告中提到(👔)的果琳生活，包括新(🚮)希(🌟)望鲜生活、舒婷果业(🚥)、绿仓果立方、泽惠(📵)果蔬(👘)、徽果(guǒ )优选、青点(🍣)等在内的社区生鲜(📇)商(🔺)家均在通过有赞拓展(😱)线上业务。

2018年底，中国连(💼)锁经(👿)营协会联合“第三只眼(📻)看零售”联合发布《2018社区(🧠)生鲜调研报告》，通过行(🙁)业调研和深度访谈，对(📟)“社区(😑)生鲜”这一(yī )新兴角色(🥎)进行了全面的描述和(🐗)解读。

大会主席团由(🔂)176人(📤)组成，王晨为大会秘书(🛄)长。

“到(dào )家”是指网上下(🐲)单，送(😒)货上门。

关于IP合作，品牌(💐)方的受益，潘冠鹤认(🥓)为(🏑)“IP的注入提升品牌的活(😐)力，一个即将成熟或者(🥦)已经(🍩)成功的 IP 必然会拥有广(🖖)泛的粉丝基础和强大(📺)的圈粉能力，品牌能够(🖼)吸引消费者(zhě )注意力(👹)的同(🍛)时，双方的“粉丝”也(📉)会形(🔉)成一定互动，这是共赢(🐙)的合作方向。

在这个(🐡)过(🥙)(guò )程中孕育出社区生(🌺)鲜的机会，成为一种值(🚰)得关(🥚)注的独立业态。

社区生(🤺)鲜从无到有，经历了(⏳)4个(👪)阶段：