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”王俊洲对国美美(🐅)店寄予(yǔ )厚(🐲)望。

国美美店(🏼)，被市场低估(🕶)的社(shè )交电商(shāng )玩家

王俊洲(⛅)认为国美想(🎗)要在(zài )这一(🔮)阶(jiē )段实现(🚗)突围，就必须(🖍)依据国(guó )美自身(shēn )的属性，寻(⌛)找比较优势(🅰)，将(jiāng )优势转(🎌)(zhuǎn )化为特色(🔷)，形成国美的(🚤)核心(xīn )竞争力(lì )，并在(zài )市场(📬)上取得领先(😴)地位(wèi )。

零售(🙇)(shòu )商们都(dō(😠)u )希望做线下(🎳)互联网模(mó )式，但(dàn )要基于(yú(⛩) )大数据、选(🏂)品、技术、(🗒)物流(liú )和服(🌴)务(wù )能力才能实现，而且做起(☝)来(lái )的确很(🕐)(hěn )困难。

另外(🐬)，国美近20万员(🦖)工(gōng )也可以(🍆)(yǐ )通过美店进行集中化的分(🤷)享(xiǎng )推广，在(🐋)短时间内实(🌯)现大规模销(🔫)售(shòu )。

故而(é(😧)r )，国美整体解决方案要比家(jiā(🧐) )装市场(chǎng )提(😘)供的方案更(🐲)具价值。

这家(😴)(jiā )有着33年(niá(🌲)n )历史的(de )零售老兵，在转型中(zhō(🏨)ng )摸着石(shí )头(🉐)过河(hé )，终于(🔩)找到了适合(🚱)自(zì )己的转(zhuǎn )型之路(lù )。