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这(zhè )不是(🦗)简单地租一(yī )个店，而是(🍦)我(🧥)们的(de )供应链优势为他们深度赋能(🥍)，系(🥂)统(tǒng )和(hé )门(🤪)店品牌是国美(měi )的，只是(💙)这个店(diàn )由(🏙)(yóu )店主自负盈亏，我们把(🎦)这(📹)种店称为(wéi )新零售加盟店，2019年预计(👣)开(🚯)出700家这样(yà(🐋)ng )的(de )门店。

报道未说(shuō )明政(🏁)府(🐙)军具体伤(shāng )亡(wáng )情况。

国美零售(shò(🍃)u )总(🏄)裁王俊洲表示，中(zhōng )国零售的发展(🐬)大(🏟)致经历了三(🍕)个重(chóng )要(yào )阶段：第一(🍮)阶(🥂)段(duàn )，是实体零售的连(lián )锁化，国美(🎢)在(🍏)这个阶段是(🌚)跑在最前(qián )面(miàn )的；第(🐳)二阶段，是零(🍴)售推进互联(lián )网(wǎng )电商(🔄)化(🙌)，在这个(gè )阶段，虽然国美也(yě )在积(🆓)极(⛲)布局互联网(⏺)电商，但并未达(dá )到(dào )预(⭕)期(🌷)；第三阶段(duàn )，是实体零售的(de )互(hù(🚋) )联(📲)网化，只有将(🐴)(jiāng )线下互联网模式做(zuò(🎳) )出(chū )来，解决(📟)线上线下融合的问题，形(🌍)(xí(🛸)ng )成零售过程的全(quán )覆盖，这是我们(😘)正(🌊)(zhèng )在经历的(🈸)阶段。

但这个问题真的很(🖋)(hěn )棘(jí )手。

这(🍵)不是简单(dān )地租一个店(👽)，而(🏷)(ér )是(shì )我们的供应链优(yōu )势为他(🍵)们(🤶)深度赋能(né(🏊)ng )，系统和门店品牌是国美(🏑)的(🍍)，只是(shì )这(zhè )个店由店主自负(fù )盈(🗿)亏(⛸)，我们把这(zhè(🥇) )种(zhǒng )店称为新零售加(jiā(🆘) )盟店，2019年预计(🐊)开出(chū )700家(jiā )这样的门店(🕖)。

国(🔕)美的优势在于，过(guò )去三十多年积(🎛)累(👐)(lèi )的供应链(💕)能力、物(wù )流网络和大(🛸)件商品送装能力、维修(xiū )保(bǎo )养服(🙏)务(🍩)能力、互联网技术能力，以(yǐ )及2000多(😟)家(🤐)门店的体(tǐ(🥝) )验场景、近20万的专(zhuān )业(🤖)服(🤖)务销售人员等，这些优势形成(chéng )了(💰)(le )国(💛)美成为“家 生(👀)(shēng )活”整体方案提(tí )供(gò(🏀)ng )商、服务解(🐙)决商(shāng )和供应链输出商(💫)的(😒)(de )核(hé )心竞争力。

有一个非常普遍的(🥂)现(📄)(xiàn )象(xiàng )是，很(🦀)多学生选(xuǎn )的课程，和他(🎾)们之(zhī )前的教育背景差别很大，而且(💊)，和(🍭)(hé )新(xīn )西兰就业市场的需求也不(⛩)匹(🚄)配。