朱梓骁韩彩英

在(🛳)当(🙂)下的竞争格(⚾)局中，国美如何(🐤)走出具(jù )有自(🗾)(zì )身(shēn )特色(sè )的零售(shòu )之路？又(📴)如何完成转型(🦗)升级？

王俊(❌)洲(😓)认为国美想(⏭)要(yào )在这一(yī(🕐) )阶段(duàn )实现突(tū )围，就必须依据国(🥕)美自身的属性(👍)，寻找比较优势(♟)，将优势(shì )转(🚲)化(🆙)(huà )为特色(sè(🏕) )，形成国美的核(🏘)心竞争力，并在市场上取得领先地(㊙)(dì )位。

目(mù )前，国(💯)(guó )美已(yǐ )经打(👀)通了任督二(🥛)脉，实行路径清(🧀)晰可见。

然而，这(📋)(zhè )个系统(tǒng )里的(de )问(wèn )题在(zài )于，中(🔅)(zhōng )介的参与和(🌴)提成的存在(💜)。

美(👢)店作为社交(🐇)共享平台，左边(🙉)连(lián )接商(shāng )家，右(yòu )边连接美店主。

“现阶段电商增(🥘)速放缓，绝不意(📬)味(wèi )着传统(📉)(tǒ(🍫)ng )零售(shòu )商的(🀄)机(jī )会，而是新(🎖)的零售模型——线上线下融合的(⬇)机会。

让用户(hù(🍉) )在线(xiàn )上(shàng )线(🏂)下(xià )均体验(🌓)到便捷性和可(📦)体验场景。

目前(♐)，国美已经打(dǎ )通了任(rèn )督二(èr )脉(⛏)(mò )，实(shí )行路径(🈷)清晰可见。