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”王俊洲对国(guó )美美店寄(🏯)予(🧖)厚望。

今年，国美将进一步加(🖼)大(dà )对(duì )新业务的投(🐬)入。

国(guó )美已(yǐ )经找到了决胜(💟)线(⛅)上线(xiàn )下融合的密钥——(🔊)即(🏇)国(guó )美特色的零售之路：(🤦)通过国美APP、实体门(mé(🥊)n )店(😅)以(yǐ )及社交电商—美店的(🥒)(de )三(🔑)端合一，成为“家 生(shēng )活”整体(🏮)方(🛀)案提供商(shāng )、服务(🕔)解决商(🐊)和供(gòng )应链(liàn )输出商(🕋)；(🚲)发挥物流售(shòu )后能力，成为(🏖)中(💔)国(guó )最大的家电、家居大(🌯)件物(wù )流、安装、维(📟)修服(fú )务(wù )商，以自营商品能(🧛)(né(✌)ng )力和(hé )自营服务能力，构建(😽)(jià(🕺)n )零售新生态。

事实(shí )上，无论(🔴)是实体零售还是(shì )互(👮)联(📃)网零售都有各(gè )自的(de )弊端(🏽)。

美(🐉)店作为社交(jiāo )共享平台，左(🎲)边(⏸)连(lián )接商(shāng )家，右边(🗜)连接美(🕖)店主(zhǔ )。

国美的优势在(💲)于(🍒)(yú )，过(guò )去三十多年积累的(😆)供(🚄)(gòng )应链能力、物流网(wǎng )络(🤾)和大件商品送装能力(⏰)、维修保养服务能力(lì )、互(😿)联(🎨)网技术能力，以及(jí )2000多家门(🏂)店(🍃)的体验场景(jǐng )、近20万的专(🍛)业服务(wù )销售(shòu )人员(📪)等(🥖)，这些优势形(xíng )成了国美成(😌)为(💬)“家(jiā ) 生活(huó )”整体方案提供(🎧)商(🎳)、服务解决商和供(💣)应(yīng )链(🍙)输(shū )出商的核心竞争(🤡)力(🌋)。

王俊洲认为国美想(xiǎng )要在(🥅)(zà(📯)i )这一阶段实现突围，就必须(🐲)依据国美自(zì )身的属(❗)性，寻找比较优势(shì )，将优势转(🎉)化(⬅)为特(tè )色，形成国美的核心(⏬)竞(🐖)争(zhēng )力，并在市场上取(qǔ )得(⏰)(dé )领先地位。

目前，国美(🔩)(měi )已经打通了任督二脉(mò )，实(🤛)行(💃)路径清晰可(kě )见。

国美要做(🎬)零(😾)售商+服务(wù )商

“去年(🐁)开始推(😙)行(háng )加盟(méng )店供应链(💼)输(💞)出的模式(shì )，对当地的经销(🏁)商(💁)(shāng )还是(shì )很有影响的，因为(🅱)我(wǒ )们把他们当作事(😒)业(yè )合伙人，大家是深度捆绑(📕)(bǎ(♍)ng )的。