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2018年，国(🙃)美新(🎫)业(yè )务试水，在“柜电(diàn )一(🚐)(yī )体”、“暖通(🕙)”、“中(🔽)央空(kōng )调”等领域均取得突(tū )破。

”王俊(😍)洲表(💔)示，抓住这一机会，国美(měi )就能成为未(🧗)来零(💳)售的(😗)(de )核心企业。

例如，家(jiā )里的饮(yǐn )水(🥠)器需(🌦)要更(🚼)换(huàn )滤芯，通过用户使用(yòng )的设备(bè(🧐)i )上传(🥗)数据，经物联网(wǎng )系统智能化分析，自(💌)(zì )动(🔟)判断(👵)是否需要维修(xiū )保养更换，如果(🎡)需要(🍰)(yào )就(📂)形成服务订单，再(zài )由服(🤱)务(wù )工程师(🥐)完成(😰)订(dìng )单服务(wù )。

零售江湖，向来热(rè )闹(🎀)。

“目前(⚓)已在欧亚(yà )达、居然之家、红星(xī(🛏)ng )美凯(🌡)龙等(🔻)门店内都能(néng )看到我们合作的(🚟)店面(🍙)(miàn )。

换(🚷)言(yán )之，用户可以(yǐ )自由地(dì )穿梭于(🥁)线上(🔪)线(xiàn )下的场(chǎng )景，才能获得良好的(de )消(🌻)费体(♉)验。

“现(😾)阶段(duàn )电商增速放缓，绝不(bú )意(💨)味着(🔱)传统(🌻)零售商的(de )机会，而是新的(🎯)零(líng )售(shòu )模(🚉)型—(🍥)—线上线下融(róng )合的机(jī )会。

“学生们(💒)来到(🔙)这(zhè )里，投上了所有的钱(qián )，完成了学(🐻)业。

王(🧗)俊(jun4 )洲(⏫)自信国美的机会和(hé )条件要比(📙)友商(🚷)好得(📻)多(duō )，“因(yīn )为我们有强大(dà )的线下(xià(🛣) )实体(💝)店资源，优秀的(de )供应链能力，近20万零(lí(🍲)ng )售经(🔯)验丰富的员工，出色的物流网络和服(🐴)(fú )务(😿)能力(👊)，另外我们在(zài )新市场、新技术和新(🍷)(xīn )业(🛏)务的(de )布局上取得了(le )不错的(de )突破。

国美(🚍)的采(🐧)购体(tǐ )系，在过去32年的选品(pǐn )经验的(🐇)基础(👔)上，精(🧜)准(zhǔn )选出满足用户需求的(de )爆品(🖋)。