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2018年底，中国连锁经营协(xié )会联合“第(dì )三只眼看零售(shòu )”联合发布《2018社(🚏)区生鲜调(dià(🌵)o )研报告》，通过(🎄)(guò )行(🎭)业调研(🦑)和(hé(🏌) )深度访(🖋)谈，对(🍖)(duì )“社区(👖)生鲜”这(zhè )一(🐲)新兴角色(sè )进行了全面的(de )描述和解读。

痛点在于，社区生鲜企业目(mù )前规模都不(bú(🌾) )够大，对供应(🍾)(yīng )链的整合(🎈)能力(🍢)不够强(🛬)。

通(tō(🤘)ng )过(guò )IP来(😳)改变(🤳)消费者(🍇)(zhě )的认知正在(zài )被越来越多的(de )品牌认可。

在采(cǎi )访过程中，品途商业评论(lùn )记者发(⏭)现，对于此次(📂)跨界(jiè )合作(🌻)，满记(😕)甜品(pǐ(♿)n )高管(🐫)都提到(⬛)(dào )了(🀄)团队协(🥏)同问(wèn )题，潘(🥦)冠鹤也将(jiāng )其归结为团(tuán )队高执行效率(lǜ )的功劳，“管理团队需要(yào )承担更多的工(🙃)作(zuò )责任并(🕋)兼备(bèi )勇于(⛏)开拓(😙)创新(xī(🔄)n )的能(👂)力。

只有(🚵)这样(🍭)，一个品(😖)(pǐn )牌才可能有更(gèng )长的生命力(lì )。

第二个阶段(duàn )是2016年开始，社区(qū )生鲜进入了(le )全品类的生鲜(xiā(🧚)n )专业店时代(🕡)，代表(💎)事件是(🎈)(shì )生(💣)鲜传奇(🏳)的创(🗺)立(lì )；(🍺)

痛点在于(yú(🚘) )，社区生鲜企(qǐ )业目前规模都不(bú )够大，对供(gòng )应链的整合能(néng )力不够强。

“个人对社(📣)区(qū )生鲜非(💏)常看好，未来(✔)几年(💲)一(yī )定(🎯)会迎(🥁)来高速(💯)(sù )发(🍴)展，也会(🤸)对大卖场、菜市(shì )场等业态形成(chéng )非常大的冲(chōng )击，这个市场(chǎng )将会重新洗牌。

整体来看，两市(📝)成交量再(zà(💛)i )度突(👙)破万亿(📃)元。

大(👽)会主席(👐)(xí )团(🚤)(tuán )由176人(🔩)组成，王(wáng )晨(🎰)为大会秘(mì )书长。