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如(rú )果(guǒ )今(🕷)(jīn )年(nián )能(néng )做(zuò(📻) )到(dào )80亿(yì )GMV，那(nà(📭) )美(měi )店(diàn )就(jiù )非(💑)常成功了。

国美(🥕)零售总裁王俊洲(😵)表示，中国零售(🥌)的发展大致经历(🏣)了三个重要阶(🐅)段：第一阶段，是(➡)实体零售的连(🐂)锁化，国美在这个(🌖)阶段(🏈)是跑在最(💔)前面的(de )；第二阶(🤑)段，是零售推进(🥃)互联网电商化，在这个阶段，虽然(🧓)国美也在积极(📛)布局互联网电商(🌨)(shāng )，但(dàn )并(bìng )未(🦉)(wèi )达(dá )到(dào )预(yù(🐲) )期(qī )；第(dì )三(🐗)(sān )阶(jiē )段(duàn )，是(shì(🕕) )实(shí )体(tǐ )零(lí(🏇)ng )售的互联网化，只(💵)有将线下互联(➕)网模式做出来，解(💌)决线上线下融(♓)合的问题，形成零(👂)售过程的全覆(🍂)盖，这是我们正在(👙)经历(📃)的阶段。

今(🏮)年，国美将进一步(🏄)加大对新业务(🍍)的投入。

面对互联网红利殆尽、(🚗)获客成本高企(🐫)的现实，转型新零(🦒)售的互联网新(🐟)(xīn )贵(guì )们(men )，感(gǎn )到(🥀)(dào )压(yā )力(lì )倍(🛷)(bèi )增(zēng )，传(chuán )统(tǒ(🖖)ng )零(líng )售(shòu )商(shā(🐷)ng )亦(yì )然(rán )。

王俊洲(⬆)仅以橱柜一体(😳)化为例，讲解国美(🙈)新业务。

“例如，用(🚱)户去家乐福和上(📱)天猫购物，体验(🥐)显然不一样，如果(📏)这两(🏚)个优势结(👉)合，就产生了一个(🔌)新零售的模型(🤖)。

“例如，用户去家乐福和上天猫购(🏡)物，体验显然不(🥏)一样，如果这两个(🍚)优势结合，就(jiù(😐) )产(chǎn )生(shēng )了(le )一(yī(🚳) )个(gè )新(xīn )零(lí(🤴)ng )售(shòu )的(de )模(mó )型(xí(♋)ng )。

换(huàn )言(yán )之(zhī(👌) )，用(yòng )户可以自由(🛁)地穿梭于线上(🚃)线下的场景，才能(🕜)获得良好的消(📶)费体验。

互联网的(🍡)下半场已步入(🐓)线上线下融合的(🎢)时代，对零售商(🎠)来说都是挑战。

之(😈)后，有人告诉他(🏍)们，他们的留学中介不可靠，然而(🍞)中介没有受到惩罚，受惩罚的是(👈)学生，这实在是(❕)太有(yǒu )问(wèn )题(tí(🆘) )了(le )。