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“现阶段(🍄)(duàn )电商(🀄)增速放缓，绝不意味着传统(tǒ(📑)ng )零售商(🙄)的(de )机会(🔛)，而是新的(de )零售模型——线(xià(👕)n )上线下(🎆)融合的(🥢)机(jī(🍎) )会。

“美店对于(yú )国美而言(♈)，是国(guó(😂) )美低成(😣)本流量导(dǎo )入和激活的连接(🌠)(jiē )器。

换(🐏)言之，用(yòng )户可以自由地穿(chuān )梭于线(🌥)上线下(😆)的(de )场景，才能获得(dé )良好的消费体验(🉐)(yàn )。

在当(🛂)下的竞争(zhēng )格局中，国美如(rú(🔁) )何走出(🈴)具有自(🚫)身(shēn )特色的零售之路(lù )？又(🚔)如何完(🎅)成转(zhuǎ(⛽)n )型升级？

国美零(líng )售总裁王(🤜)(wáng )俊洲(♏)

自2016年以(🙀)来，国美历经多次战(zhàn )略调整(😟)、迭代(😦)后(hòu )，终(🛥)于摸索出“国美特色的零售(shò(⛑)u )之路”，“这(🐍)条(tiáo )路(🚄)充分发挥了国(guó )美的比较优(🎍)势，并将(🔕)我们的优势(shì )转化为特色，形(xíng )成的(🍍)国美核(🎩)心竞(jìng )争力，”王俊洲(zhōu )表示。

而(🌫)随着其(🔕)(qí )稳步(🍓)推进转型，相信不久的将来(lá(🛄)i )，市场和(🔏)社会公(🥈)(gōng )众会看到曾经的(de )王者国美(🎠)(měi )又回(🐀)来(lái )了(😄)。

美店(diàn )作为社交共享平(píng )台(🛒)，左边连(⏹)接商(shā(🤕)ng )家，右边连接美(měi )店主。

美店还(⛎)可(kě )以(🏮)做为销(👓)售服务(wù )人员的工具，售(shòu )卖(🍶)线下门(🔬)店没有(yǒu )出样的商品，提(tí )升线下门(🚿)店的坪(🛁)(píng )效和人效。

然而(ér )，这个系统里的(de )问(💔)题在于(😀)，中介(jiè )的参与和提成的(de )存在(🏥)。