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国美美店，被(bè(🐱)i )市场(👑)低估的社交电商玩家(jiā )

王(👜)俊洲(🍡)(zhōu )表示，凭借(jiè )“家装、橱柜(🤠)(guì )、舒适(shì )家(中央(🕧)空调(🔈)(diào )、暖通、新风(fēng )系统)、(🧘)厨空(❇)间”等(děng )，为用户提供(gòng )硬件(🏪)商品整体解决(jué )方(🥦)案。

这(🈲)不是(shì )简单地租一个店，而(🍮)是我(😒)们的供(gòng )应链优势为他们(📗)深(shēn )度赋能，系统(tǒ(😞)ng )和门(⛄)店品牌是国美(měi )的，只是这(🏉)个(gè(🦅) )店由店主自负盈亏(🧜)(kuī )，我们把这种(zhǒng )店称为新(🌡)零售(🧓)加盟店，2019年(nián )预计开(kāi )出700家(🛵)这样的(de )门店。

美店主(🌱)(zhǔ )开(🤘)店无(wú )门槛，人人(rén )均可参(🎻)与，无(🐸)(wú )需囤货，免费开店(diàn )。

国美(🤙)零售总(zǒng )裁王俊洲(🚼)表示(🙄)，中(zhōng )国零售的发展(zhǎn )大致(🚜)经历(🐼)了三个重(chóng )要阶段：第一(🕸)(yī )阶段，是实体零售(🍒)(shòu )的(📲)连锁化，国(guó )美在这个阶段(🤖)是跑(🛂)(pǎo )在最前面的；第(🍪)二阶段，是零售(shòu )推进互联(🏂)网电(🔇)(diàn )商化，在这个阶段，虽然(rá(💏)n )国美也(yě )在积极布(🔎)局(jú(🥏) )互联网电商，但并未(wèi )达到(🐧)预期(🔜)；第三阶段，是(shì )实体零售(🔬)的互联网(wǎng )化，只有(🈶)将线(🐺)(xiàn )下互联网模式做出(chū )来(🕝)，解决(🔬)线上(shàng )线下融合的问题，形(🚀)成零售过程(chéng )的全(🆘)覆盖(📀)，这是我(wǒ )们正在经历的(de )阶(🌘)段。

“目(😑)前已在(zài )欧亚达、(✝)居然(rá(🚥)n )之家、红星美凯龙(🍚)(lóng )等(🐵)门店内都能(néng )看到我们合(🦓)作的店面。

国(guó )美美(🚩)店(dià(👵)n )，作为国美发力社交电商(shā(👴)ng )的“秘(💸)(mì )密武器”，王俊洲认为其(qí(🍇) )被市场低估了。

自(zì(📚) )2016年以(🎅)来，国美(měi )历经多次战略调(🗣)整(zhě(🐾)ng )、迭代后，终(zhōng )于摸索出“国(🐎)美特(tè )色的零售之(🙌)路(lù(🙅) )”，“这条路充分(fèn )发挥了国美(🎊)的(de )比(🙍)较优势，并将我(wǒ )们(🌪)的优势(🚩)转化(huà )为特色，形成(👉)的国(🐗)(guó )美核心竞争力(lì )，”王俊洲(⤵)表示。