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王俊洲自(zì )信国美的机(🌞)会(🗓)和条件要比友商好(hǎ(🔎)o )得(dé )多，“因为我们有(yǒu )强(qiáng )大的线下(⛅)实(🌳)体店资源(yuán )，优秀的(🦌)供(👘)应链能力，近20万零售(shòu )经(jīng )验丰富(🚵)的(👷)员工，出(chū )色(sè )的物流(🥦)网络和服务能(néng )力，另外我们(men )在新市(🕒)场(🗿)、新技术(shù )和(hé )新(⭐)业(🐳)务的布局上取(qǔ )得(dé )了不错的突(📆)破(⛑)。

“去(🥄)年开始推行加(jiā )盟(👤)店供应链输出的(de )模(mó )式，对当地的经(🏈)销(😲)商(shāng )还是很有影响的(🏷)，因为我们把他(tā )们(men )当作事业合伙(🗿)人(🗳)，大(🔤)(dà )家是深度捆绑的(🤾)。

目(🌧)(mù )前，国美已经打通了任督二脉，实(👛)(shí(🤸) )行路径清晰可见。

据(jù(🤹) )了解，该厂是著名的(de )“永胜瓷”原(yuán )产地(🗣)，至(🌯)今已有100多(duō )年(nián )历(❎)史(💵)。

美店作为社(shè )交(jiāo )共享平台，左边(🧥)连(🙈)接(⛔)商家，右边连(lián )接美(🎨)店主。

王俊洲(zhōu )认(rèn )为国美想要在这(🖕)一(🎻)阶(jiē )段实现突围，就必(🎹)须依据国美自身(shēn )的属性，寻找比(😅)较(📭)(jià(🛐)o )优(yōu )势，将优势转化(🙈)为(👒)特(tè )色，形成国美的核心竞争力，并(😬)(bì(🐭)ng )在(zài )市场上取得领先(👈)地(dì )位(wèi )。

Jaspal去过许多留学展会(huì )，在那(🐪)里(👓)，学(xué )校会对潜在的(📚)留(🥎)学(xué )生(shēng )进行招录。

王俊洲(zhōu )表(biǎ(⬜)o )示(🔹)：(🍤)“我们首先通过(guò )打(👵)通国美APP、实(shí )体门店、美店，完(wán )成(🎉)(ché(🧝)ng )线上线下的融合，实(shí(🎚) )现流量的获取和运营能力的提升(📞)，实(👩)现(📋)国美所有业务(wù )场(📶)(chǎng )景的串联。