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在(📩)当下的(de )竞(😋)争格局中，国美(mě(💇)i )如何走出具有(〰)自身特色(🕙)的零售(shòu )之路？(👍)又如何完(❗)成转型升级？

国(👥)美要做零售商(🆚)+服(fú )务商

3月2日，位于云南省(📵)丽江市(shì(🗾) )永胜县的永胜瓷(🥛)业(yè )有限(👩)责任公(gōng )司内，工人们正进(jìn )行(🧑)生产作业(💘)。

“现阶段电商增(zē(🎡)ng )速放缓，绝(💖)不意味(wèi )着传统零售(shòu )商的机(🤛)会，而是新(🎠)(xīn )的零售模型—(🥨)—线上线(🌭)下融合(hé )的机会(⛹)。

国美零售(shòu )总(🤟)裁王俊洲(🚬)表示，中国零售的(📪)(de )发展大致(🥡)经历了三(sān )个重(🚉)要阶段(duàn )：第(🍆)一阶段，是实(shí )体零售的连(😽)锁化，国美(🤬)在这个(gè )阶段是(🥞)跑在最前(🐞)面(miàn )的；第二阶(jiē )段，是零售推(🎷)进互(hù )联(❎)网电商化，在这个(🧞)阶段，虽(suī(⛓) )然国美也在积极布(bù )局互联网(👪)电(diàn )商，但(🦄)并未达到预(yù )期(💃)；第三阶(🌡)段，是实体零售的(👝)(de )互联网化，只有(📖)将(jiāng )线下互联网模式做出(👒)来，解决(jué(🐐) )线上线下融合的(🖍)问(wèn )题，形成零(💖)(líng )售过程的全覆盖，这是我(🧒)们正在经(🛋)历的阶段。

这(zhè )家(✅)有着近33年(👬)历史的(de )零售老兵，正在经历着一(🥊)次重(chóng )大(🏃)的战略结构性调(🈵)整。

国美将(👉)(jiāng )持续聚焦“家 生活(huó )”，做深度(dù(🖋) )、做专业(🏹)化，通过(guò )国美APP、(👀)实体门店(😹)、美店三端融(ró(🈸)ng )合齐发，互为场(⏸)景(jǐng )、互为工具、互为引(✊)流。

王俊(jun4 )洲(🦊)表示：“我们首(shǒ(🐗)u )先通过打通(tō(🙋)ng )国美APP、实体门店、美店，完(🚣)成线上线(💱)下的融合，实现流(🀄)量的获取(🌳)和(hé )运营能力的(de )提升，实现国美(🗺)所(suǒ )有业(🕦)务场景的串联。