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痛点在于，社区生(shēng )鲜企业目前规模都不(bú )够大，对供应链的整(🥁)(zhěng )合(hé )能力不够强。

(网上下(xià )单、门店自提模式示(shì )意(yì )图)

社区生鲜店到底长(zhǎng )什么样(🕸)？《报告》做(zuò )了(le )一个经营“画像”：拥有24家连锁店，单店(diàn )面(miàn )积314平方米，日均销售(shòu )额1.7万元。

以重庆社区(qū )生(shēng )鲜连锁“果琳”为例(lì )，成立于2012年的果琳在(zài )重庆已拥有30多家直营门(mén )店，主要分布在社区(qū )和写字楼门(🏹)口。

只有(yǒu )这(zhè )样，一个品牌才可能(néng )有更长的生命力。

新(xīn )零(líng )售的价值就在于人货(huò )场(💼)的重新解构，借助(zhù )IP价(jià )值引发了粉丝的情感(gǎn )共鸣，而对于品牌商(shāng )来(lái )说，下一步如何在产(chǎn )品和服务上持续深挖(wā )才是关键。

社区生鲜店(diàn )的前世今生

大金融板(bǎn )块爆发，保险、银行板(bǎn )块内个股几乎(🏦)全线飘(piāo )红；午后，券商股再(zài )度(dù )活跃，截止发稿，国(guó )盛金控涨停，中信建(jiàn )投(tóu )、天风(🆚)证券、华林证(zhèng )券、太平洋、南京证(zhèng )券(quàn )等盘中强势封板。

在(zài )这个过程中孕育出社(shè )区(qū )生鲜的机会，成为一(yī )种值得关注的独立业(yè )态。