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教育(yù )院校开(kā(📞)i )始(💓)重视“到底选什么(me )人(🍮)做(🥞)他(tā )们的代表”。

零售(🍳)商们都希(xī )望做线(xià(😱)n )下互联网模式，但要(yà(🌮)o )基于大(dà )数据、选(🆚)品(🤥)、技术、物流和(hé(🐸) )服(😴)务能(néng )力才能实现(🦅)，而且做(zuò )起来的(de )确很(🍾)困难。

今年，国美将进(jì(🏄)n )一步加(jiā )大对新业(🐥)务(🍇)的投入。

国美以(yǐ )门(🧚)店和(hé )美店这两端，作(🕖)为低(dī )成本流(liú )量来(🐀)源的核心，而国美APP则成(📶)(chéng )为流量(liàng )汇集和(🕝)分(🤵)发的总平台(tái )，形成(💈)(chéng )国美APP、门店、美店(🎃)三端互为(wéi )引流、互(❄)为工具、互为场景(🚆)(jǐ(🕧)ng )，实现(xiàn )线上线下融(🦆)合(〽)，成为“家 生(shēng )活”整(zhě(🎣)ng )体方案提供商。

王俊(jun4 )洲(🎡)举例(lì )表示，互联网在(⬜)个性化、场(chǎng )景化(😼)方(🔊)(fāng )面不能很好满足(🕒)用户(hù )需求，而实体零(🐈)售对于交易的快速(sù(🎱) )性和便(biàn )利性、商品(🛩)的检索的理解是(shì(🔴) )不(💫)一样(yàng )的。

此外，国美(🐚)还与(yǔ )亚马逊(xùn )、拼(😷)多多等优质平台达成(😽)合(hé )作。

“美店对于国(🚀)美(📈)而言，是国美(měi )低成(📌)本(🤼)流量导入和激活的(👋)连(lián )接器。

王俊洲说：(🛷)“这个模(mó )式实现(xiàn )后(🏐)，国美就不再是单纯(🚩)的(⬆)零(líng )售商，而是零售(😉)+服(🎛)务的方案(àn )解决商(🏹)(shāng )，这样谁又能跟国美(🧀)竞争呢(ne )？”

在(zài )当下的(🎇)竞争格局中，国美如(🌽)(rú(📐) )何走出(chū )具有自身(⏩)特色的零售(shòu )之路？(⏺)又如何完成转型升级(😋)？