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国(🚄)美已经找到了决(🏾)(jué )胜(🔂)线上线下融(🤘)合(hé(⛓) )的密钥——(🏀)即国(🏣)美(měi )特色的(😹)零售(👀)之(zhī )路：通(🚬)过国(🏦)美APP、实体门(❌)店以及社交电商(🦁)(shāng )—美店的三端(🛋)(duān )合一(yī )，成为“家(🍏) 生活”整体方案提(🛋)供商(shāng )、服务解(🖊)决商(shāng )和供(gòng )应(📈)链输出商；发挥(huī )物流售后能力，成为中国最大(dà )的家(jiā )电、家居大件物流(🐳)(liú )、安装、维修(🦐)服(fú )务商，以自营(🐱)(yíng )商品(pǐn )能力和(👣)自营(🎳)服务能(néng )力(🌇)，构建(😿)零售新(xīn )生(🗨)态。

王(🏄)俊洲坚信(xì(🚕)n )国美(📼)已经找到(dà(📨)o )了决(🔬)(jué )胜线上线(🧚)下融合的密钥，“我(🏐)对国(guó )美必将成(🦇)为中(zhōng )国零(líng )售(🌤)的核心企业，成为(🍥)未来零售业的(de )引(🈯)领者充满信(xìn )心，”他说道。

“例如(rú )，用户去家乐福(fú )和上天猫购物(wù )，体(tǐ )验显然(♏)不一样，如(rú )果这(👈)两个优势结(jié )合(♟)，就产生了(le )一个(gè(😐) )新零(🌊)售的模型。

王(💷)(wáng )俊(🏛)洲认为只有(💙)创造(📓)性的将国美(✏)线下(🌦)(xià )互联网模(👒)式做(🚲)(zuò )出来(lái )，才(💵)能实现国美全渠(🎛)道“家 生活”战略的(🈸)成功。

Jaspal去过(guò )许多(🌰)留学展会，在那里(🏪)，学校会对(duì )潜在(🏟)的留学生(shēng )进行(háng )招录。

国美以门店(diàn )和美店这两端，作为低成本流(liú )量来(lá(🈹)i )源的核心，而国美(👿)(měi )APP则成为流量汇(🤗)集(jí )和分发的总(😕)平(pí(👄)ng )台，形成国美(🧙)APP、门(👬)店、美店三(🕒)端互(🍟)为引流、互(🧥)为工(🏫)具、互(hù )为(🍓)场景(🐍)，实现(xiàn )线上(🦓)(shàng )线下融合，成为(🗳)“家 生活”整体方(fā(💱)ng )案提供商。

王(wáng )俊(💇)洲(zhōu )仅以橱柜一(🛂)体化为例，讲解国(😻)美新(xīn )业务。

这是很(hěn )让人(rén )震惊的，因为学生(shēng )们(只是)被招录来(lái )读书。

王俊洲(zhōu )认为(wéi )国美(🐣)想要在这一阶(jiē(🏮) )段实现突围，就(jiù(🚉) )必须(🐲)依据国美(mě(👑)i )自身(🚱)(shēn )的属性，寻(🎮)找(zhǎ(🛐)o )比较(jiào )优势(💪)，将优(🎷)势转化为特(🚵)色，形(🔹)成国(guó )美的(📹)核心竞争(zhēng )力，并(🧦)在市场上取得领(🤺)先地位。

2019年国美(mě(♐)i )特色的零售之(zhī(💣) )路雏(chú )形已成，其(🎁)中的一点是我们要成为(wéi )‘家 生活’服(fú )务解(jiě )决商，所以零售+服(fú )务就会形成国美(měi )零售(🕡)的特色之(zhī )一。