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自2016年以来，国(🉐)美历经多(😧)次战(zhàn )略(luè )调整、迭代后，终于(yú(🔉) )摸索出“国(⚪)美(měi )特色的零售之路”，“这条(🏋)路充分(🏼)发挥了国(🐫)美的比较(jiào )优(yō(🚭)u )势，并将我(📛)们的优势转化为特色(sè )，形(🔩)成的国(🍢)美核心竞(🏼)争(zhēng )力，”王俊(jun4 )洲(zhō(🔷)u )表示。

例如(🥊)，家里(lǐ )的(de )饮水器需要更换滤芯，通(🍨)过用户(hù(🙆) )使(shǐ )用的设备上传数据，经(🍗)物联网(🌝)系(xì )统(tǒ(😽)ng )智能化分析，自动(🎍)判断是否(🚭)需要(yào )维(wéi )修保养更换，如果需(xū(🅰) )要就形成(🏚)服务(wù )订单，再由服务工(gō(😋)ng )程(chéng )师(🌚)完成订单(⬜)服务。

“现阶段电商(🥓)(shāng )增(zēng )速(🔩)放缓，绝不意味着传统零售(🔒)商(shāng )的(🖌)(de )机会，而是(💈)新的零售(shòu )模型(☝)——线(xià(⛏)n )上(shàng )线下融合的机会。

零(líng )售江湖(📣)，向来热闹(🧞)。

这些优势，能(néng )够让国美在(🍑)这一轮(🦑)的竞争中(🚪)，更(gèng )有(yǒu )机会胜(🌴)出。

面对互(🎴)联网红利殆尽(jìn )、获客成本高企(🤢)的现实(shí(🕑) )，转型新零售(shòu )的互联网新(🤽)贵们，感(🚇)(gǎn )到压力倍增，传统零售商(🗺)亦然。

2019年(niá(🏽)n )国美特色的零售之路雏形(⤴)已成，其(🥊)(qí )中的一(😋)点是我们要成(ché(🕯)ng )为‘家 生(🦏)活(huó )’服务解决商，所以零(líng )售+服(🗨)务就会形(🥕)成国美零售的特色(sè )之(zhī(📝) )一。

“例如(🌺)，用户去家(🔠)乐福和上(shàng )天(tiā(🚻)n )猫购物，体(🛑)验显然不一样，如果(guǒ )这(zhè(🎳) )两个优(🏩)势结合，就(💋)产(chǎn )生了一个新零(líng )售的(🚉)模型。

国美的(de )采(cǎi )购体系，在过去32年(🥊)的选品经(✊)验的(de )基(jī )础上，精准选出满(🎻)足用户(🌅)需求的(de )爆(💯)(bào )品。