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寻找比(👻)较优势(shì ) 走国美(😥)特色(sè(📱) )的零售之路

王(wáng )俊洲仅(🤶)以橱(chú )柜(guì )一体化为例(⏪)，讲解国美(měi )新业务。

美(mě(🗜)i )店(diàn )还可以做为销售服(😘)务人(rén )员的工具，售(shòu )卖(🏣)线下门店没有出样的(de )商(🐾)品，提升(shēng )线下门店的坪(🏺)效和人效。

“例如，用(yòng )户去(⚪)家乐福和上天猫购物(wù(🍰) )，体验显然(rán )不一样，如果(🎆)这两个(🤰)优势(shì )结合，就产(🚯)(chǎn )生了(📧)一个新零售的模(💐)型。

国美(🎰)零售总(zǒng )裁王俊洲表示(🏇)(shì )，中国零售(shòu )的(de )发展大(🔮)致经历了三个重(chóng )要阶(🙅)段：第(dì )一(yī )阶段，是实(♑)体零售的连(lián )锁化，国美(🥊)(měi )在这个阶段是跑在最(🌗)前面(miàn )的；第二阶(jiē )段(🤮)，是零售推进互联网电(dià(🌗)n )商化，在这(zhè )个阶段，虽然(🎫)国美也在积(jī )极布局互(🌚)联(lián )网(⬅)电商，但并未达到(🎖)预期(qī(😋) )；第三阶段(duàn )，是(👬)实体零(🈂)售的互联网化(huà(📜) )，只有将(🔜)线(xiàn )下互联网模式(shì )做(🦋)出来，解(jiě )决(jué )线上线下(🕋)融合的问题，形成零售过(💨)(guò )程(chéng )的全覆盖，这是我(😼)们正(zhèng )在经历的阶(jiē )段(👣)。

零售商们都希望做线(xià(📱)n )下互联网模(mó )式，但要基(🖍)于大数据、选(xuǎn )品、技(🏪)术、物流和服务能力才(🏦)能实现(🗑)(xiàn )，而且做起(qǐ )来(✉)的确很(🕯)困难。

面对互联(liá(🚟)n )网红利(📼)殆尽(jìn )、获客成(🚲)本高(gā(❔)o )企的现实，转型新零售(shò(🕐)u )的互联网新贵(guì )们，感到(⏸)压(yā )力(lì )倍增，传统零售(📲)商亦然(rán )。

“现阶段(duàn )电(dià(💯)n )商增速放缓，绝不意味(wè(👯)i )着传统零售(shòu )商的机会(🦓)，而是新的零售(shòu )模型—(🤸)—线(xiàn )上线下融合的机(🤖)会。

Jaspal去过(guò )许多留学展(zhǎ(🚥)n )会，在那里，学校会对潜(qiá(🕕)n )在的留(🈯)学生(shēng )进行招录(🎞)。