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王俊(jun4 )洲表(biǎo )示：“我(🚔)们首先通过打通国美(mě(🕟)i )APP、实(shí )体门店(dià(💼)n )、美(✊)店，完成线上线下的融(💢)(ró(🧘)ng )合，实(shí )现流量的(🐷)获取(🥡)和运营能力的(de )提升，实(📏)现(🏭)国美所有业务场景的(🍟)串(chuàn )联。

这(zhè )家有着33年(🔼)历(😴)史的零售老兵，在转型(🎄)(xíng )中摸着石头过河，终(📄)于(🗳)找到(dào )了适合(hé )自己(💩)的(de )转型之路。

王俊洲认(🍲)为国美(měi )想要在(zài )这一(🎀)阶段实现突围，就(jiù )必(👾)须(xū )依据国(guó )美自身的(💿)属性，寻找比(bǐ )较(👳)优(yō(🎓)u )势，将(jiāng )优势转化为特(🐯)色(⛷)，形成国美(měi )的核(🤦)心(xī(🌧)n )竞争力，并在市场上取(〽)得(🔒)领(lǐng )先地位(wèi )。

之后，有(⛴)人告诉他们，他(tā )们的(👧)留(🛌)(liú )学中介不可靠，然而(🚇)中介没(méi )有受到(dào )惩(🍘)罚(🌪)，受惩罚的是学生，这(zhè(🍮) )实在是(shì )太有问题了(🕐)。

今年，国美将进一步(bù )加(📝)大对(duì )新业务的投入(🤱)。

同时，聚焦(jiāo )国美智(zhì )能(🧢)及IOT物联系统，为用(🛁)户(hù(🔮) )提供(gòng )智慧家(jiā )庭商品(🐌)全生命周期的管(🔀)理与(🥎)(yǔ )服务。

“我看到，那些市(🆖)场(📀)经理给(gěi )出的建(🏻)(jiàn )议(📁)，和学校无关，而是告诉(🔰)(sù(📯) )学生，如何可以廉价地(🤔)完成学业，并拿到(dào )身(❗)份(🎋)，但很多时候，现实情(qí(📺)ng )况并非(fēi )如此。

2018年，国美(📊)新业务试水，在“柜电一(yī(🍢) )体”、“暖通”、“中(zhōng )央空(🏙)(kōng )调”等(děng )领域均取得突(✏)破。