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在(♎)(zài )当(dāng )下的竞争(zhēng )格局中(🎃)，国美如(rú )何走出具有(🦐)自(🎊)身特色的零(líng )售之(🙍)路(🐅)？又如何完成转型(🐮)(xíng )升级？

“现(xiàn )阶段电商增(❄)速(sù )放缓，绝不(bú )意味(📚)着(🐹)传统零(líng )售(shòu )商的(🐒)机(🖖)会(huì )，而是新的零售(🎨)(shòu )模型——线上线下融合(⚽)的(de )机会。

国美将持续聚(🌶)焦(🍇)“家 生活”，做深度、做(😿)专(✝)(zhuān )业化，通过(guò )国美(🐗)APP、实体门(mén )店、美店(🤧)三(sān )端融合齐发，互(hù )为场(👢)景、互为工具、互为(♑)(wé(🌝)i )引流。

国美美店，作为(🔅)国(🥑)(guó )美发力社交电商(📳)的“秘密(mì )武器”，王(wáng )俊洲认(🎙)为其被(bèi )市场低估了(🛎)(le )。

“例(🍑)如，用(yòng )户去家乐福(🍩)(fú(🐺) )和上天猫购物，体验(🎒)显然不一样，如果这(zhè )两个(🏉)优势结合，就产生了(le )一(☕)个(🌬)新零售的模型。

事实(🕵)(shí(📲) )上，无论是(shì )实体零(⤴)售还是(shì )互联网零售(📚)(shòu )都有各自的弊(bì )端(duān )。

引(🔪)入欧(ōu )洲领军品牌IXINA升(🥉)级(🎤)(jí )橱柜一体化新业(🖤)务(💷)

“我先(xiān )说个数据，国(🎺)美美店2018年试(shì )营运阶段，已(🎨)实现GMV超过20亿(yì )元，服务(📈)用(🐂)(yòng )户超过190万人，美店(❕)社(💬)交营(yíng )销已多次创(🐺)造如(rú )老板烟灶(zào )、松下洗碗机、扫地机器人(🔘)等(🕊)10天销售10000台的(de )成绩。

互(📟)联(🔎)网的下半场已(yǐ )步(🏻)入线上线(xiàn )下融合的(🚶)时代(dài )，对零售商(shāng )来说都(🖋)是挑战(zhàn )。

在家居建(jià(🎆)n )材(🥒)渠道进行布局(jú )，将(🖤)橱(🥠)柜厨电、中央空调(🎵)(diào )、全屋净水、新风地暖(🏏)、智能家电等产品入(❣)驻(🍱)头部(bù )家居建材市(📷)(shì(👶) )场，形成国美(měi )特色(🕧)家居建(jiàn )材专营店。