我家的恶魔与天使

这不是简单(dān )地(dì )租一个店，而是我们(men )的供应链优势为他们(men )深度赋能，系统和门店(diàn )品牌是国美的，只是(shì )这个店由店主自负盈亏(kuī )，我们把这种店称(⏪)为(♌)(wé(🔽)i )新(👪)零(🏐)售加盟店，2019年预计(jì )开出700家这样的门店。

美店主开店无门槛，人(rén )人均可参与，无需囤(dùn )货，免费开店(📲)。

王(🚍)俊(🔸)(jun4 )洲(⛱)(zhō(👇)u )认(👨)为(🚊)，这(🏼)是(🈶)一(🕍)个(🍂)用(🍿)户(📃)(hù(🏟) )主导、技术推动的时(shí )代，是供应链与服务链(liàn )深度整合的时代。

国(guó )美已经找到了决胜线上(shàng )线下融合的密钥——即国美特色的零售之路(lù )：通过国美APP、(❌)实(⛩)体(✔)门(👪)(mé(🚚)n )店以及社交电商—美店(diàn )的三端合一，成为“家 生活”整体方案提供(gòng )商、服务解决商和供(gòng )应链(🏭)输(🈹)出(♉)商(🐘)；(🎎)发(🚒)挥(👋)物(😎)(wù(😊) )流(🍺)(liú(🍈) )售(🚢)后(🛬)能力，成为中国(guó )最大的家电、家居大(dà )件物流、安装、维修服(fú )务商，以自营商品能(néng )力和自营服务能力，构(gòu )建零售新生态。

在当(dāng )下的竞争格局中，国美(měi )如(🍟)何(💍)走(💻)出(🌔)具(🐃)有自身特(tè )色的零售之路？又如何(hé )完成转型升级？

事实(shí )上，无论是实体零售还(hái )是互联(🎡)网(⚪)零(🚉)售(🤶)都(🐡)有(👥)各(🌝)(gè(🍕) )自(🤾)的(🍇)弊(⬛)端(🧟)。

国(🚂)美(⛏)的优(yōu )势(shì )在于，过去三十多年(nián )积累的供应链能力、物流网络和大件商品送(sòng )装能力、维修保养服(fú )务能力、互联网技术能(néng )力，以及2000多家门店的(de )体验场景(🏚)、(🔬)近(📘)20万(🌌)的专业(yè )服务销售人员等，这(zhè )些优势形成了国美成为(wéi )“家 生活”整体方案(àn )提供商、服务解决(🌋)商(📤)(shā(🍁)ng )和(🤰)(hé(🍣) )供(🛢)应(🚮)链(🙁)输(📞)出(🐕)商(🦆)的(🌠)核(🗾)心(🥏)(xīn )竞争力。