封神英雄榜第2部

自2016年以(yǐ )来(lái )，国美(měi )历经多次战略(🛢)调整(zhěng )、迭代(🤙)后，终于摸索出(🐍)“国美(měi )特色的(😬)零售之路”，“这条(tiáo )路充分发挥了国美(měi )的(de )比较(💭)优(yōu )势，并将我(♍)们的优势(shì )转(🚀)化为特色，形成(🚕)的国美核(hé )心(🕋)竞争力，”王俊(jun4 )洲表示。

引入欧洲领军品牌(pái )IXINA升(shē(🔄)ng )级橱柜一体化(⌛)新业务

国美的(🎵)(de )优势在于，过去(🅱)三十多年积(jī )累的供应链能力、物(wù )流网络(luò )和大件商品(⛄)送装能(néng )力(lì(🍏) )、维修保养服(😣)务能力、互联(🈸)(lián )网技术能力，以及2000多家门店(diàn )的(de )体验场景、(👿)近20万(wàn )的(de )专业(🏰)服(fú )务销售人(🚚)员等，这些(xiē )优(🍖)势形成了国美成为“家 生(shēng )活”整体方案提供(gòng )商、服务(wù )解(🎲)决商和供应链(🌇)输(shū )出(chū )商的(🐷)核心竞争力。

王(🐎)俊洲自(zì )信国美的机会和条件要比友(yǒu )商好得多，“因为(wéi )我(🔃)(wǒ )们有强(qiáng )大(🐈)的线下实体店(🧡)资(zī )源(yuán )，优秀(🌓)的供应链能力，近20万(wàn )零售经验丰富的员工，出(🏻)色(sè )的(de )物流网(🍍)络和服务(wù )能(📤)(néng )力，另(lìng )外我(🤝)们在新市场、新(xīn )技术和新业务的布局上取得(dé )了不错的(🗻)突破。

他(tā )说，在(🧡)做(zuò )市场经理(🛫)的6个月里(lǐ )，他(🕶)突然意识到，在所有的参(cān )展人员中，自己是唯一一个(gè )有移(🏻)民顾问资质的(😞)(de )。

此外，国美还与(🍋)亚马逊、拼(pī(🥑)n )多多等优质平台达成合作。

寻找比较优势 走国(🏞)美特色的(de )零(lí(🎼)ng )售之路

国美将(😘)持(chí )续(xù )聚焦(✳)“家 生活”，做深度、做专业化，通过国美APP、实体(tǐ )门店、美店三(👐)端融(róng )合齐发(🚧)，互为场景、互(🕚)为工(gōng )具(jù )、(🌝)互为引流。

国美已经找到(dào )了决胜线上线下融合的密钥(yào )—(🚘)—即国美特色(🌴)的(de )零(líng )售之路(🏝)(lù )：通过国美(🔬)APP、实体(tǐ )门(mén )店以及社交电商—美店的三(sā(🈸)n )端合一，成为“家(🖼) 生活”整(zhěng )体(tǐ(🥛) )方案提供商、(🔗)服(fú )务(wù )解决商(shāng )和供应链输出商；发(fā )挥物流售后能力(💝)，成为中国(guó )最(🚪)大的家电、家(🛐)居(jū )大件物流(🔍)(liú )、安装、维修服务(wù )商(shāng )，以自营商品能力和自营服(fú )务(🐖)能力，构建零售(🥃)新生态。

国美零(🥇)售总裁王俊(jun4 )洲(💀)表示，中国零售的发展大(dà )致(zhì )经历了三个重(💁)要阶段：第一(🌖)(yī )阶段，是实体(🔢)零售的连锁化(🌘)(huà )，国美在这个阶段(duàn )是(shì )跑在最(zuì )前面的；第二阶段，是零(♏)售推进互联网(🙏)电商化，在这个(🐏)阶段，虽然(rán )国(🔙)美也在(zài )积极布局互联网电(diàn )商(shāng )，但并未达到预期；第三(🔮)阶(jiē )段，是实体(🍎)零售的互联网(♟)化(huà )，只有将线(📷)下互联(lián )网模式做(zuò )出来，解决线上线(xiàn )下(xià(📪) )融合的问题，形(🤼)成零售过程(ché(😸)ng )的全覆盖，这是(⬅)我们正在经(jīng )历的阶段。