王子变青蛙在线观看

王俊洲表示，凭(💖)借“家(🅰)装、橱柜、舒适家(中(🐅)央(yāng )空(kōng )调、暖通、(🌀)新风系统)、厨(🌪)(chú )空(🌐)(kōng )间”等，为用户提(🌹)供硬(🎍)件商(shāng )品整体解决方(🌀)案。

在(zài )家居建(jiàn )材渠(🅰)道进行布局，将(jiāng )橱柜(👋)厨电、中央空(📧)调、(📳)全屋(wū )净水、新(🎡)风地(🆒)暖、智能家电(diàn )等产(🍂)品入驻头部家(jiā )居(jū(👿) )建材市(shì )场，形成国美特色(sè )家(jiā )居(🆓)建材(🆑)专营店。

王俊洲认(🏎)为(wé(👉)i )只有创造性的将国美(🚼)线下互(hù )联网模式做(🏃)出来，才(cái )能实(🍺)现国(🙍)美全渠道“家 生(shē(⚡)ng )活(huó(🌘) )”战略的成功。

“例如，用(yò(👚)ng )户去家乐福和上天猫(🕹)(māo )购物，体验显然不一(🎩)样，如(rú )果这两(😒)个优(🏋)势结合，就产生(shē(🐺)ng )了一(😗)个新零售的模型。

国美(📂)(měi )的优势在于，过去(qù(🚑) )三(sān )十多年(nián )积累的供应链能力(lì(🎫) )、物(🎻)流网络和大件商(💎)品送(🔮)装能(néng )力、维修保养(🗄)服务能力、互(hù )联网(🚣)技术能力，以(yǐ(🐑) )及(jí(😋) )2000多家门店的体验(🦎)场景(🐦)、近(jìn )20万(wàn )的专业服(🌫)务销售人员等，这(zhè )些(🍛)优势形成了国美成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整(🍍)体方(🐮)案提(tí )供(gòng )商、(🐒)服务(😧)解决商和供应链输(shū(🤣) )出商的核心竞争力。

故(😨)而，国美整体解决方案(àn )要(yào )比家装(🕐)(zhuāng )市(🌐)场提供的方案更(✴)(gèng )具(🥄)(jù )价值。

国美零售总裁(🎍)王俊洲(zhōu )表示，中国零(😷)售的发展大致(🤰)(zhì )经(🧓)历了三个重要阶(🔍)(jiē )段(🎫)(duàn )：第一阶段，是实体(🃏)零售(shòu )的(de )连锁化，国美(⚫)在这个阶段是(shì )跑在最前面的；第(😐)二(è(📡)r )阶段，是零售推进(🗨)互联(🔐)网(wǎng )电(diàn )商化，在这个(🧠)阶段，虽然国(guó )美也在(🍳)积极布局互联网电商(shāng )，但并未达到(🤓)预期(🦄)(qī )；第三阶(jiē )段(🎹)，是实(🌗)体零售的(de )互(hù )联网化(🚝)，只有将线下互联网(wǎ(🐵)ng )模式做出来，解(🚼)决线(🧠)上线下(xià )融合的(⏭)问题(😲)，形成(chéng )零(líng )售过程的(📆)全覆盖，这是我(wǒ )们(men )正(🤲)在经历的阶段。

王俊洲自(zì )信国美的(🐏)机会(🐇)和条件(jiàn )要比友(🌭)(yǒu )商(🧣)好得多，“因为(wéi )我(wǒ )们(🏸)有强大的线下实体店(👄)资源(yuán )，优秀的供应(💴)链能力，近20万(wàn )零(🐘)售经(🐵)验丰富的员(yuán )工(🥙)(gōng )，出(🏵)色(sè )的物流网络和服(⭐)务(wù )能(néng )力，另外我们(🤲)在新市场、新(⛅)(xīn )技(😣)术和新业务的布(🕓)局上(㊗)取得(dé )了不错的突破(🐸)。

这(zhè )些(xiē )优势，能够让(🔙)国美在这一(yī )轮(lún )的竞争中，更有机(🐮)会胜(🚲)出。