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2018年，国美新业务试(📺)水，在“柜电(dià(💜)n )一体”、“暖(nuǎ(📈)n )通”、“中央空调”等领域均(🏽)取得突破。

面对互(hù )联网(wǎng )红(🏹)(hóng )利殆尽、(🍧)获客成本高(🐐)企的现实，转(🍔)型新零(líng )售(❕)的互(hù )联网(wǎng )新(xīn )贵们，感到(🎙)压力倍增，传(🥚)统零售商亦(🐙)然。

所以，那时(🎾)(shí )，市场经理(📅)根本无从知晓，在(📈)毕业后，这些(🙁)学生是(shì )否(🧛)能够(gòu )在新(🔂)(xīn )西兰找到(🈲)工作。

这家有着近33年历史的零(🖼)售老(lǎo )兵，正(🖨)(zhèng )在经(jīng )历(🙋)(lì )着一次重大的战略结(🍆)构性调整。

国美零售(shòu )总裁王(🚔)(wáng )俊洲(zhōu )表(🌎)(biǎo )示，中国零(💩)售的发展大(✔)致经历了三(👖)个重要(yào )阶段：第一(yī )阶(jiē(💕) )段，是实体零(⚽)售的连锁化(👅)，国美在这个(🚓)阶(jiē )段是跑(🛵)(pǎo )在最(zuì )前(qián )面(🌦)的；第二阶(😉)段，是零售推(🚾)进互联网电(🔗)商化，在(zài )这(🚘)个阶(jiē )段，虽然国美也在积极(🥍)布局互联网(🔡)电商，但并未(🎫)(wèi )达到预(yù )期；第三阶(🍪)段，是实体零售的互联网化，只(🕖)有将(jiāng )线下(👈)互(hù )联网(wǎ(🍓)ng )模(mó )式做出来，解决线上(📟)线下融合的问题，形(xíng )成零售(🥎)(shòu )过程(chéng )的(🍛)(de )全覆盖，这是(🕘)我们正在经(🐔)历的阶段。

中(💉)新(xīn )社记者(zhě ) 任(⏹)东(dōng ) 摄(shè )

有(🚢)一个非常普(🕌)遍的现象是(🥉)，很多学生选(🐌)的课程，和他们(men )之前(qián )的教育(📆)背景差别很(🤸)大，而且，和新(😫)西兰就业(yè(🐬) )市场的(de )需求(⛹)(qiú )也不匹配。