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国美(🤟)(měi )零售总裁王俊洲(🔠)表示(shì )，中国零售的(💛)发展大(dà )致经历了(🤯)三个(gè )重要阶(jiē )段：第一(✈)(yī )阶段(duàn )，是实体零(🤕)售的(de )连锁(suǒ )化，国美(🕟)在这个(gè )阶段(duàn )是(🏤)跑在最前面的(de )；第(🍹)(dì )二阶段，是零售推(🚴)进(jìn )互联网电商化(🗂)，在这(zhè )个阶段，虽然(💢)国美也(yě )在积极布(🚩)局互联网电(diàn )商，但(🤺)并未达到预期(qī )；(🖊)第三阶段，是实体(tǐ(💸) )零售的互联网化，只(❣)(zhī )有将线下互联网(💐)模式(shì )做出来，解决(⏸)线上线(xiàn )下融合的问题(tí(💹) )，形成(chéng )零售过程(ché(🛶)ng )的全(quán )覆盖，这是我(📼)们(men )正在(zài )经历的阶(🎠)段。

今(jīn )年，国美将进(🔱)一步加(jiā )大对(duì )新(🤥)业务的投入。

今年(niá(🥪)n )，国美将进一步加大(🅰)(dà )对新业务的投入(🈹)。

换(huàn )言之，用户可以(❓)自由(yóu )地穿梭于线(🏨)上线下的(de )场景，才能(😞)获得良好(hǎo )的消费(🥏)体验。

另外，国美近20万(🧠)员工也可以(yǐ )通过(📝)美店进行集中化(huà )的分享(🐗)推广，在短时间内实(⛑)现(xiàn )大规(guī )模销售(🌿)。

事实上(shàng )，无(wú )论是(♈)实体零售还(hái )是互(😻)(hù )联网零售都有各(🍜)自的(de )弊端。

让用户在(👐)线上(shàng )线下均体验(🐆)到便捷性(xìng )和可体(🎖)验场景。

故而(ér )，国美(⛸)整体解决方案(àn )要(👯)比家装市场提供的(🥡)(de )方案更具价值。