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“美店对于国美而言，是(shì(🤱) )国美(🔊)低成(🥛)本(běn )流量导入(🤛)和激活的连接器(qì )。

王俊洲自(zì(🌇) )信国(⛵)美的(🍕)机会(✊)和条件要比(bǐ(📓) )友商好得多(duō )，“因为我们(men )有强大(🤭)的线(🌜)(xiàn )下(🔋)实体(💊)店资(zī )源，优秀的供(gòng )应链能力，近20万零售经验(💾)丰富(🕒)的员(🔫)工(gōng )，出色的物(wù )流网络和服务能力，另外(wài )我们在(👗)新市(💔)(shì )场(🔽)、新技术和新(📋)业务的布(bù )局上取得了(le )不错的突破(➰)。

王俊(🖊)洲认(🐣)为(wéi )只有创造(🤦)性(xìng )的将国美线下互联网模式(shì )做(🚚)出来(🥊)，才(cá(💂)i )能实现国美全(🦊)渠道“家 生(shēng )活”战略的(de )成功。

“家 生(🍌)活”供(🤚)应链(🏠)(liàn )输(🎳)出商转变(biàn )的路径就更加(jiā )丰富。

中新(xīn )社记(🍭)者 任(🤰)东 摄(🚸)

而随着其稳(wěn )步推进转型(xíng )，相信不久的将来，市场(🔣)(chǎng )和(🏑)社会(🍒)公众(zhòng )会看到曾经的王者国美又(yòu )回来了。

国(guó )美(💩)零售(😪)总裁(🏈)王俊洲表示，中(🧛)国零售的(de )发展大致经历了三个重要(🆙)(yào )阶(🕛)段：(🍿)第一(yī )阶段，是(🏨)实体零售的连锁(suǒ )化，国美在(zà(🕉)i )这个(🛐)阶段(💘)是跑(🉐)在最前面的(de )；第二阶段(duàn )，是零售推进(jìn )互联(👹)网电(👬)商(shā(🐢)ng )化，在这个阶段，虽然国(guó )美也在积极(jí )布局互联网(🏡)电商(🌥)，但并(👾)未(wèi )达到预期；第三阶段，是实体零售的(de )互联网化(🎯)，只有(🆑)将线(🧞)下互联网模式(🔱)做(zuò )出来，解决(jué )线上线下融合的问(💈)题，形(🏨)(xíng )成(💎)零售过程(chéng )的(⏱)全覆盖，这是我们正在(zài )经历的(👼)阶段(🎸)(duàn )。

这(🏦)些优(🧝)势，能够让国美(měi )在这一轮的(de )竞争中，更有(yǒu )机(📸)会胜(🤨)出。

其(🏁)中，他听到最多的宣传(chuán )方式，就是(shì )给学生描画“失(🌮)实”的(⤵)未(wè(💰)i )来，包括找(zhǎo )工作、拿签证和身份等，以及给学生(shē(👡)ng )提供(🉑)移民(👠)面试时，如何表(📔)(biǎo )现的建议。