毛骗终结篇百度云

Jaspal去过(💵)许多留(🎡)学(xué )展(🍵)会，在那(🎢)(nà )里，学(➰)校会(huì(⬇) )对潜在的留(liú )学生进行招录。

故而，国美整体解决方(fāng )案要比家装(zhuāng )市场提供的(de )方案更具价(🐮)值。

国美(👊)零售总(🚲)(zǒng )裁王(🥣)俊洲表(🔁)示，中国(➰)零(líng )售的发展大(dà )致经历了三(sān )个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体零售的(de )连锁化(🏯)，国(guó )美(🗼)在这个(🤣)阶(jiē )段(📌)是跑在(🥫)最(zuì )前(🐶)面的；(🚼)第二阶(😿)(jiē )段，是(⚓)零售推(🏭)进互联(🚴)网(wǎng )电(📕)商化，在(✊)(zài )这个阶段，虽然国美也在积极布局互联(lián )网电商，但并未达到预(yù )期；第三阶(jiē )段，是实体(😘)(tǐ )零售(🌙)的互联(😥)网化(huà(🤷) )，只有将(🐅)线(xiàn )下(🎙)互联网模式做出来，解决线上线(xiàn )下融合的问(wèn )题，形成零售过(guò )程的全覆(💙)盖，这是(💶)我们(men )正(🥍)在经历(🌹)的(de )阶段(🍋)。

而随(suí(🎼) )着其稳(🍳)步推(tuī(😮) )进转型(🛺)，相信不(🦆)(bú )久的(👛)将来，市(👫)场和社(🍑)会(huì )公众会看到(dào )曾经的王者(zhě )国美又回来了。

这不是简单(dān )地租一个店，而是我们(men )的供应链优(yō(👯)u )势为他(🦔)们深(shē(🗞)n )度赋能(📴)，系统和(🙈)(hé )门店品牌是(shì )国美的，只(zhī )是这个店由(yóu )店主自负盈(yíng )亏，我们把(bǎ )这种店称为(🤢)新零(lí(🥑)ng )售加盟(🍠)店，2019年预(💫)计开出(📪)(chū )700家这(👸)样的门(🛷)(mén )店。

在(☔)当下(xià(🍻) )的竞争(🏣)格局(jú(📯) )中，国美(🍋)如何走(💲)(zǒu )出具有自身特色的零售(shòu )之路？又如(rú )何完成转型(xíng )升级？

王俊洲说：“在欧洲(zhōu )，橱柜和厨电(🐡)是一起(📭)销(xiāo )售(⏯)的，我们(🌞)(men )做橱柜(🤺)一体(tǐ )化就是将极度个(gè )性化的产品(pǐn )做成标准化(huà )，让用户优(yōu )选组合，不(bú )需(👙)要用户(💹)因(yīn )为(💧)选购单(💶)一厨电(🐪)(diàn )而去(♊)专门学(🔫)习。

自2016年(📆)以(yǐ )来(✍)，国美历(🚬)(lì )经多(🕹)次战略(😺)(luè )调整(👣)、迭代(dài )后，终于摸索出(chū )“国美特色的零售之路(lù )”，“这条(tiáo )路充分发挥(huī )了国美的比较优势，并将我(💰)(wǒ )们的(🚃)优势转(🔐)化为特(⬆)色，形成(➡)的国美(měi )核心竞争力(lì )，”王俊洲表示(shì )。

寻找比较优势 走国美(měi )特色的零售(shòu )之路(👎)

今年，国(🤖)美将进(👉)一(yī )步(🧥)加大对(🕟)新业务(🚇)(wù )的投(📠)入。