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“现(🦗)阶段电商(shāng )增速放缓(🆑)，绝不意味(wèi )着传统零(🤹)(líng )售(😌)商的机会，而是新(xīn )的(🐿)零售模型——(💤)线上(shà(🌏)ng )线(xiàn )下融合(hé(😓) )的机会(🍮)。

2018年，国美新(xīn )业务试水(🎚)，在“柜(📄)电(diàn )一(yī )体”、“暖通”、(🚄)“中央空(kōng )调”等领域均(💷)取得突破(pò )。

王(💢)俊(jun4 )洲举(📍)例表示，互联网(wǎng )在个(👤)性化、场景化方面(miàn )不能(🥀)很(hěn )好满足用户需求(📱)，而(ér )实体零售(🎹)(shòu )对于(🔻)交易的快速性和(hé )便(🛠)利性、商品的检索(suǒ(👅) )的理(🏪)解是(shì )不一样的。

零售(🏡)商们(men )都希望做(🖊)线下互(🥧)联网(wǎng )模(mó )式(🚿)，但(dàn )要(🍗)基于大数据、选品(pǐ(🎬)n )、技(💝)术、物流和服务(wù )能(🙌)(néng )力才能(néng )实现，而且(🤢)做起来的(de )确很(👴)困难。

王(🚙)俊洲认为(wéi )，这是(shì )一(🔺)个用户主导、技术(shù )推动(🌖)的时代，是供应链(liàn )与(🐜)服务(wù )链深度(🆙)整合的(⛩)时代。

这是很让(ràng )人震(🖌)惊的，因为学生(shēng )们(只(🏔)是)被(🧙)招录来读书(shū )。

“美店(dià(📞)n )对于国美而言(💥)，是国(guó(🖖) )美低成本流量导入和(😪)(hé )激活的连(lián )接器。

王(👢)俊洲(📡)自信国(guó )美的机会和(🕔)条件要比(bǐ )友(yǒu )商好(🍵)得(dé )多，“因为我(🚨)们有强(🏵)(qiáng )大的线下实体店资(🌾)源，优秀的(de )供应链能力，近20万(🐒)零(líng )售经验丰富的员(🎎)工，出(chū )色的物(🏏)(wù )流网(📘)络和服务能力，另外我(🐬)们在新市场、新(xīn )技(🔉)术和(👛)(hé )新业务的布局上取(🥒)得(dé )了不错的(⬆)(de )突破。