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“现阶段电商(shāng )增(📖)速放(🎎)缓，绝不意(🍺)味着传统零售(🔅)商的机会，而是新的零售模型——线(🔮)上线(🏕)下融(róng )合(🔯)的机会。

“我先说(🔢)个(gè )数据(jù )，国美(měi )美(📜)店2018年试营(yíng )运(🦈)阶段，已(yǐ )实现(🧘)GMV超过20亿(yì )元，服务用户超过190万人，美店(👉)社交(🚷)营销已多(🙌)次创造如老(lǎ(🚓)o )板烟灶、松(sōng )下洗碗(💵)机、扫地机器(💊)人(ré(💥)n )等10天(tiān )销(🌭)售10000台(tái )的成(ché(🤳)ng )绩。

”王俊洲表示(shì )，抓住(💚)这一(yī )机会，国(✍)美就能成为未(📺)来零售的核心企业。

之后，有人(rén )告诉(✔)他们(🦑)，他们的留(🔎)学(xué )中介不可(🌿)靠(kào )，然而中介(jiè )没有(🌬)(yǒu )受到惩(chéng )罚(🏚)，受惩罚(fá )的是(📨)学生，这实在是太有问题了。

”王俊洲说(🐺)：“商(🗳)品是低频(🚠)的，服务是极高(💯)(gāo )频的。

国美(měi )要对用(👫)户商(shāng )品全生(🍑)命周(♏)(zhōu )期进(jì(😲)n )行管理(lǐ )和服(😶)(fú )务，这(zhè )句话说起来(😺)(lái )很简单，实(shí(🕴) )际上需要复杂(🆕)的物联网和云技术的支持。

国美零售(🛏)总裁(㊗)(cái )王俊洲(🗨)表示(shì )，中国零(😑)售(shòu )的发展大致(zhì )经(🏍)历了三个(gè )重(🐏)要(yào )阶段：第(🥤)一阶段，是实体零售(shòu )的连锁化，国美(🐡)在这(💱)个阶段是(🐾)跑在最前面的(📎)；第二阶段，是零售推(🌚)(tuī )进互联网电(🔛)(diàn )商(🥈)化，在这(zhè(👥) )个阶段，虽(suī )然(🗿)国(guó )美也在(zài )积极布(🛶)局互(hù )联网电(🤮)商，但并未达到(🛋)(dào )预期；第三阶段，是实体零售的互(🚕)联网(🧡)化，只有将(💽)线下(xià )互联网(🛎)模式(shì )做出来，解(jiě )决(💈)线上线下(xià )融(🍦)合的问题(tí )，形(🥩)(xíng )成零售(shòu )过程的全覆(fù )盖，这是我(✏)(wǒ )们(🐪)正在经历(❎)的阶段。

国美美(❇)店，作为国美发力社交电商的“秘密武(🧟)(wǔ )器(🏠)”，王俊(jun4 )洲认(👙)为其被(bèi )市场(📥)低估了(le )。

“去年开(kāi )始推(🥥)行加盟(méng )店供(🌙)应链输(shū )出的(😀)模式，对当地的经销商还是很有影响(🍅)的，因(♑)为我们把(🗣)他们当作(zuò )事(👽)业合伙人(rén )，大家是深(🍦)(shēn )度捆绑的。

”王(📍)俊洲对(duì )国美(🗂)(měi )美店寄(jì )予厚望。