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这不是简单地租一个店，而是我们的(de )供应链优势为他们深度赋(fù )能，系统和(hé(👼) )门店品牌是国美的，只是(shì )这个店由店(diàn )主自负盈亏，我们把这(zhè )种(zhǒng )店称为新零(líng )售加盟店，2019年预计开出(chū )700家(jiā )这样的门店(diàn )。

这些优势，能够让国(guó )美(měi )在这一轮的竞争中，更有机会胜出(chū )。

“例如，用户去家乐(🚞)福和(hé )上天猫购物(wù )，体验显然不一样，如果(guǒ )这两个优势(shì )结合，就产生了一个新零(líng )售(🕣)的模型。

有一个非常普遍的现象是(shì )，很多学生(shēng )选的课程，和他们之前(qián )的(de )教育背景差(chà )别很大，而且，和新西(xī )兰(lán )就业市场的(de )需求也不匹配。

“美店(diàn )对(duì )于国美而言，是国美低成本流量导(dǎo )入(rù )和激活的连(💈)接器。

王俊洲(zhōu )说：“这个(gè )模式实现后，国美就不再(zài )是单纯的零(líng )售商，而是零售+服务的(🛩)方(fāng )案解决商，这样谁又能跟国美竞争(zhēng )呢(ne )？”

“去年(nián )开始推行加盟店供应链(liàn )输(shū )出的模式，对当地的经销商还是很(hěn )有(yǒu )影响的，因(yīn )为我们把他们当作事业(yè )合(hé )伙人，大家是深度捆绑的。

王俊洲(zhōu )自(zì(🍇) )信国美的机会和条件要比(bǐ )友商好得多(duō )，“因为我们有强大的线(xiàn )下实体店资(zī )源，优秀(🍏)的供应链能力，近20万零售经(jīng )验丰富的员工，出色的(de )物(wù )流网络和服(fú )务能力，另外我们在新(xīn )市(shì )场、新技术(shù )和新业务的布局上取得(dé )了(le )不错的突破(pò )。

美店作为社交共享平(píng )台(tái )，左边连接商家，右边连(🏬)接美店主(zhǔ )。