真探第二季

王(wáng )俊洲认为国(guó )美想要在(🚋)这(zhè(📨) )一阶段(❇)实现突围，就必须依据国美自身(shēn )的属(🚣)性，寻(🤼)(xún )找比较优势(shì )，将优势转(zhuǎn )化为特色，形成(✴)国(🔢)美的(🐄)(de )核心(xīn )竞争力，并(bìng )在市场上取(qǔ )得领先地(✒)位(📐)(wèi )。

”王(🐅)俊洲说：“商品是低频的，服务是极高频(🗂)的(de )。

寻(🎤)找(👞)比较(🛠)(jiào )优势 走国美(měi )特色的零售(shòu )之路

王(🐫)俊洲(🧗)(zhō(🐼)u )举例(🦈)表示，互联(lián )网在个性化(huà )、场景化方(👡)(fāng )面(🧘)不能很(🖖)好(hǎo )满足用户需求，而实体零售对于交(🙂)易的(💚)快速性和便(biàn )利性、商品(pǐn )的检索的理(lǐ(🔴) )解(💌)是不(🚊)一样(yàng )的。

“例如(rú )，用(yòng )户去家乐福(fú )和上天(🔞)猫(🏤)购(gò(📃)u )物，体验显(xiǎn )然不一样，如果这两个优势(📑)结合(🎵)，就(🚕)产生(🏰)了一个新(xīn )零售的模型(xíng )。

国美零售(shò(🐣)u )总裁(📍)王(🏡)俊洲(🎹)(zhōu )表示，中国(guó )零售的发展大致(zhì )经历(🚩)了三(🐧)个(gè )重(😌)要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁(🌬)化，国(🌡)美在这个阶段是跑在最前(qián )面的；第二(è(🗑)r )阶(🏽)段，是(🍪)零(líng )售推进互联(lián )网电商化，在这(zhè )个阶段(⛏)，虽(🥠)(suī )然(💌)国美也在(zài )积极布局互(hù )联网电商，但(🌹)并未(🎉)达(😹)到预(⏺)期；第三阶段，是实体零(líng )售的互联网(🛫)(wǎng )化(♟)，只(🎧)有将(👚)(jiāng )线下互联网(wǎng )模式做出来(lái )，解决线(🦂)上线(🚴)下(xià )融(🍇)合的问题(tí )，形成零售(shòu )过程的全覆(fù(🛹) )盖，这(🗄)是我们正在经历的阶段。

王俊洲说：“在欧(ō(📕)u )洲(⚡)，橱柜(🛏)和(hé )厨电是一起(qǐ )销售的，我(wǒ )们做橱柜一(🌖)(yī(😅) )体化(🐮)(huà )就是将极度(dù )个性化的产(chǎn )品做成(🍬)标准(🏉)(zhǔ(🔦)n )化，让(🈸)用户(hù )优选组合，不需要用户因为选购(🐄)单一(😟)厨(📴)(chú )电(🈲)而去专门(mén )学习。

国美(měi )的优势在于(yú(⏰) )，过去(🎹)三十(shí )多年积累的供应(yīng )链能力、物(wù )流网(🦗)络和(🎂)大(dà )件商品送装(zhuāng )能力、维修保养服务能(⚓)力(😖)、互(🤧)联网技术能力，以及(jí )2000多家门店的(de )体验场景(😍)、(🏤)近20万(🙂)的专业(yè )服务销售人(rén )员等，这些优势(🐡)(shì )形(🤛)成(🍿)了国(💧)美(měi )成为“家 生(shēng )活”整体方(fāng )案提供商(🎒)、服(🐳)务(🕐)解决(🐗)商和供应链输出商(shāng )的核心竞争(zhēng )力(📅)。

”王俊(💍)(jun4 )洲说：“商(shāng )品是低频的(de )，服务是极高频(pín )的。

王(🚘)俊洲(❌)(zhōu )表示：“我(wǒ )们首先通过(guò )打通国美APP、实(🕢)体(🛷)门店(🌟)、美店，完成线上线下的融合(hé )，实现流量(lià(📪)ng )的(🍝)获取(😚)和运(yùn )营能力的提(tí )升，实现国(guó )美所(🕯)有业(➿)务(🍙)场景(⏹)(jǐng )的串联。