唯一继承者

国美以门(🐵)店和美(🙀)店这两端，作为(wéi )低(🈚)成本流(liú )量来源的(de )核心(🥎)，而(ér )国(🍢)美APP则成(chéng )为流量汇(📨)(huì )集和分(fèn )发(fā )的总平(🐁)(píng )台(tá(📮)i )，形成(chéng )国(guó )美APP、门(👅)(mén )店(diàn )、美店(dià(🅰)n )三(sān )端(🧒)互为(wé(🏃)i )引(yǐn )流、互(🔋)为(wéi )工具、互(hù )为场景(㊗)，实现线(🏞)上线下融合，成为“家(🕢) 生活”整体方案提供商。

所(🔤)以，那时(🧐)，市场经理根本无从(😺)知晓，在毕业后，这些学生(🐄)是否能(💺)够在新西兰找到工(🍐)作。

王俊洲坚信国美已(yǐ(💮) )经找到(🔎)了(le )决胜线上(shàng )线下(🐿)融合(hé )的密钥，“我对国(guó(💹) )美必将(👱)(jiāng )成(chéng )为中国(guó )零(🆓)(líng )售的核(hé )心(xī(❤)n )企业，成(🍊)(chéng )为未(🕥)来(lái )零(líng )售(🐱)业的引(yǐn )领者充满(mǎn )信(🥙)心，”他说(🦅)道。

王俊洲表示，凭借(🌯)“家装、橱柜、舒适家(中(🚪)央空调(🍻)、暖通、新风系统(🔚))、厨空间”等，为用户提供(✊)硬件商(🏊)品整体解决方案。

美(🔢)店作为社交共享平台，左(♈)边连(liá(💏)n )接商家，右边连接(jiē(⬅) )美店主。

王俊洲举(jǔ )例表(🕐)示，互联(🤞)网(wǎng )在(zài )个性化(huà(🌑) )、场景化(huà )方(fāng )面不能(🎴)(néng )很(hě(🚛)n )好满足(zú )用(yòng )户需求，而实体零(líng )售(👠)对于交(🚗)易的快(👖)速性和便利(🏏)性、商品的检索的理解(🚈)是不一(👣)样的。

面对互联网红(🍬)利殆尽、获客成本高企(📔)的现实(⚡)，转型新零售的互联(🍕)网新贵们，感到压力倍增(🛺)，传统零(🌐)售商亦然(rán )。

美店的(🛥)(de )特色是商(shāng )品严选，选择(🛠)市场(chǎ(🐗)ng )所需要的(de )网红商(shā(📃)ng )品(pǐn )和新奇(qí )特(tè )爆品(🚥)。

这(zhè )是(🤝)很让(ràng )人(rén )震惊的(de )，因为学生(shēng )们(只(🚌)是)被(bè(⌛)i )招录来(👌)读(dú )书。

有一(📯)个非常普遍的现象是，很(🐭)多学生(🚽)选的课程，和他们之(🦈)前的教育背景差别很大(💾)，而且，和(🏳)新西兰就业市场的(📡)需求也不匹配。