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寻找比较(🔟)优势 走(zǒu )国美(👭)特色的(de )零售之(zhī(💿) )路

”王俊洲说：(👺)“商品(💞)(pǐn )是低频的，服务是(shì )极高频的(🐏)。

国美的采购(gò(💍)u )体系(🦂)，在过(guò )去32年(🔜)的(de )选品经验的(😹)基础(🤱)上，精(jīng )准选出满足(zú )用户需求(🕰)的爆品。

”王俊洲(😄)对(duì(🛬) )国美美店寄(jì )予厚望。

零售(🔔)商们(🍺)都希望做线(xiàn )下互联网模(mó )式(🥂)，但要基于大数(🕣)据、(🎍)选品、技术(shù )、物流(liú )和服务(🍭)能力才能实现(🚠)，而且做(zuò )起来(lá(🛅)i )的确很(hěn )困难(👲)。

2018年，国(🥪)美新业务(wù )试水，在“柜电一(yī )体(🐈)”、“暖通”、“中(zhō(🧒)ng )央空调”等(děng )领域(🎰)均(jun1 )取得突破。

“家(😵) 生活(🗝)”供应链输出(chū )商转变的路径就(🤦)更加丰富。

王(wá(🎤)ng )俊洲(🚖)举例表(biǎo )示，互联网在个性(➡)化、(🆒)场景化(huà )方面不能很(hěn )好满足(🤪)用户需求，而实(♟)体零(✒)售(shòu )对于(yú )交易的(de )快速性(📁)和便(🌏)利性、商品(pǐ(✨)n )的检索(suǒ )的理(lǐ(🏒) )解是不(bú )一样(📈)的。

国(🏛)美的优势在(zài )于，过去三(sān )十多(🕳)年(nián )积累的供(🏈)应链能力、物(wù(🧕) )流网络和大(dà(🏫) )件商(🧐)品(pǐn )送装能力、维修保养服(fú(🍲) )务能力、互(hù(🎖) )联网(👨)技术能力，以及2000多家门店(dià(💖)n )的体(🤫)验场景(jǐng )、近20万的专业服务销(🍗)售人员等(děng )，这(📔)些优(🎛)势(shì )形成了国美成为“家 生(🥇)活”整(🚍)(zhěng )体方(fāng )案提供(gòng )商、服务解(🎹)决商和供应链(💙)输出(🔹)(chū )商的(de )核心竞(jìng )争力。