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王(wáng )俊洲(📓)认为只有(📓)创造性的将国美线下(👱)互(hù )联(liá(🦕)n )网模式做出来，才能实(🤛)现国美全渠道(dào )“家(jiā(🚺) ) 生活”战略(🎃)的成功。

2019年国美特色的(⛔)零(líng )售(shòu )之(zhī )路雏形(♟)已成，其中(✏)的一点是我们要成(ché(⬅)ng )为(wéi )‘家 生活’服务(🙀)解决商，所(🐔)以零(🦂)售+服(fú )务(wù )就(jiù(🕴) )会形成国美零售的特(🍥)色之一。

目(🛹)前，国(👏)(guó )美已经打通了(🍁)任督二脉，实行路径清(🚒)(qīng )晰(xī )可(💎)(kě )见。

国美要对用户商(🕧)品全生命(⛰)周期进(jìn )行(háng )管理和(🥝)服务，这句话说起来很(👈)简单，实(shí(💗) )际(jì )上需要复杂的物(🛌)联网和云技术的支持(🌼)(chí )。

自(zì )2016年(🥐)以来，国美历经多次战(👆)略调整、迭(dié )代(dài )后(🥓)，终于摸索(🍺)出“国(⏸)美特色的零售之(⏰)(zhī )路(lù )”，“这条路充分发(🛥)挥了国美(🖋)的比较优(yōu )势(shì )，并将(🐤)我们的优(💈)势转化为特(🤾)色，形成(ché(🐟)ng )的(de )国(guó )美核心竞争力(🎡)，”王俊洲表(🌐)示。

王俊(jun4 )洲(zhōu )举例表示(🚷)，互联网在个性化、场(🍦)景化(huà )方(📿)(fāng )面(miàn )不能很好满足(❣)用户需求，而实体零售(✔)(shòu )对(duì )于(🥁)(yú )交易的快速性和便(📅)利性、商品的检索(suǒ(🛰) )的(de )理解是(🏵)不一(🈹)样的。

国美零售总(🆚)裁王俊(jun4 )洲(zhōu )