优衣库事件完整版视频

“例如，用户去家(jiā )乐福和上天猫购物，体验显然(📭)(rán )不(🥊)一(🌽)(yī )样(🌻)，如(📪)果这两个优势结合(hé )，就(jiù )产生了一个新零售的模型(xíng )。

这(🤔)(zhè )些(💤)(xiē(🙇) )优势(🐹)，能(✴)够让国美在这一轮的(de )竞争中，更有机会胜出。

然而(ér )，这(zhè )个系统(😀)里(🐏)的问(⛅)题(📉)在于，中(💥)(zhōng )介的(de )参与和提成的存在。

面对(duì )互联(lián )网(wǎng )红利殆尽、(💏)获客(🗡)成(🐁)本高(👙)(gā(😈)o )企的(de )现(xiàn )实，转型新零售的互联网新贵(guì )们，感到压力倍增(🕯)，传统(🛶)零(🚨)售(shò(🗣)u )商(💼)亦(yì )然。

王俊洲自信国美的机(jī )会和(hé )条件要比友商好得多，“因(🗺)为(🔄)(wéi )我(🕜)(wǒ(💋) )们有强大的线下实体店资源，优秀的供应链能力，近20万零售(shòu )经验(🥈)(yàn )丰(💌)富(🗂)的员工(📩)，出色的物流(liú )网络(luò )和服务能力，另外我们在(zài )新市(shì )场(👌)(chǎng )、(❕)新(📍)技术(🚶)和(🎭)新业务的布(bù )局上(shàng )取(qǔ )得了不错的突破。

国美已经找(zhǎ(🔓)o )到了(⛎)决(⚫)胜线(🔂)上(🎌)线下融合的密钥(yào )——即国美特色的零售之路：通过(guò )国美(➖)APP、(📝)实体(💨)门(🐂)店以及社交(jiāo )电商(shāng )—美店的三端合一，成为“家 生(shēng )活”整体方案(🐆)提供(🍇)商(🎼)、服务(🚴)解(jiě )决商(shāng )和供应链输出商；发挥物(wù )流售(shòu )后能力，成(🖤)为中(🔊)国(🌆)最大(📘)的(😮)(de )家电(diàn )、家居大件物流、安装、维修(xiū )服(fú )务商，以自营(🤴)商品(📆)能(🐜)力和(🚡)自(🎤)营(yíng )服务能力，构建零售新生态。

因为(wéi )，如果不是教育中介，学(xué(😮) )校(💊)又(yò(🔷)u )能(🎥)找谁在海外为他们做招(zhāo )生工(gōng )作(zuò )呢？

有一个非常普遍的现(🥎)象是(🥎)(shì(🌩) )，很多学(🤹)生选的课程，和他们(men )之前的教育背景差别很大，而(ér )且，和新(🗽)西兰(📷)就(🌿)业市(🚎)场(🕣)的需求(qiú )也不(bú )匹(pǐ )配。

王俊洲说：“这个(gè )模式(shì )实(shí )现(✴)后，国(🎗)美(🐢)就不(⏩)再(🚔)是单纯的零(líng )售商，而是零售+服务的方案解(jiě )决商(shāng )，这样谁又(❌)能(👐)跟国(💞)美(👖)竞争(zhē(🛫)ng )呢？”

互联网的下半场已步入(rù )线上(shàng )线(xiàn )下融合的时代(🤬)，对零(🦃)售(🛹)商来说(🈹)(shuō )都是挑战。