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“例如(rú )，用户(🤨)去家乐福和(hé )上(🐽)(shàng )天猫购(gòu )物(😴)，体验显然不一样(yàng )，如(🌊)果这两个优势结(🌲)(jié )合，就(jiù )产生了(😫)一个新零售的(👥)(de )模型。

国美美店，作(zuò )为(🎠)国美发力社交电(😎)(diàn )商的“秘(mì )密武(🚕)器”，王俊洲认(rèn )为(💦)其被市场低估(🌅)了(le )。

两(🏁)名政(zhèng )府军士兵(🗑)受伤。

面对(duì )互联(🕢)网红利殆尽、获(🎤)(huò )客成本高企(😑)的现(🆕)实(shí )，转型新(xīn )零(🔔)售的互联网新贵(🕚)们(men )，感到压力倍增(📻)，传(chuán )统零售(shò(🕗)u )商亦然。

国美零售总(zǒ(🛣)ng )裁王俊洲表示，中(😃)国(guó )零售的(de )发展(🧀)大致经历了三(💏)个(gè )重要阶段：第一(🚩)阶段(duàn )，是实体零(🍼)售的连(lián )锁化，国(🦄)(guó )美在这个阶段(🦒)是跑在(zài )最前(🗃)面的(👱)；第二阶(jiē )段(duà(📈)n )，是零(líng )售推进互(🚅)联网电商化(huà )，在(🦀)这个阶段，虽然(🎑)(rán )国(🔻)美也(yě )在积极布(🥠)局互联网电(diàn )商(🥒)，但并未达到预期(🌵)(qī )；第三阶段(📢)，是实(shí )体(tǐ )零售的(de )互(🏅)联网化，只有将线(🔚)(xiàn )下互联网模式(🔰)做出来(lái )，解决(🎑)(jué )线上线下融合的问(🏬)题(tí )，形成零售过(😶)程的全(quán )覆盖，这(🕣)是我们正(zhèng )在经(🔭)历的(de )阶段。

此外(📊)，国美(😾)还(hái )与亚马逊、(🎅)拼多多(duō )等(děng )优(🕯)质平(píng )台达成合(➖)作。

王俊洲(zhōu )举(🆔)例表示，互联网在(zài )个(🎲)性化(huà )、场景化(📝)方面不能很(hěn )好(🅿)满足用户需求(📒)，而(ér )实体零售对于交(🌐)易(yì )的快速性(xì(🕝)ng )和便利性、商品(🤗)的检(jiǎn )索的理(🌜)解是不一样的(de )。

在当(dā(🏚)ng )下的竞争格局中(🌩)，国(guó )美如何走出(⛴)具有自身(shēn )特色(🐜)的零售之路？(🐱)又如(🤸)何完(wán )成转型升(🤬)级？